秀管理层同样重要的位置去看待。
那么下一个问题来了，股东毕竟是股东，时间精力和专业度都有限，如果我们不能让股东过多干预公司决策，必须得聘请优秀的管理者，那当这个管理者的个人利益与股东利益发生冲突的时候我们应该怎么办呢？
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