的话说，就造成 ‘新的力量’，这种力量和它的一个个力量的总和有本质的
①
区别”。 这里所说的 “本质的区别”是指整体效应产生的“质的飞跃”，已
不是原来的各个成分的简单相加。可见系统论的思想，马克思和恩格斯早已
有了。
恩格斯在 《反杜林论》中说：“拿破崙描写过骑术不精但有纪律的法国
骑兵和当时无疑地最善于单个格斗但没有纪律的骑兵——马木留克兵之间的
战斗，他写道： ‘两个马木留克兵绝对能打赢三个法国兵；一百个法国兵与
一百个马木留克兵势均力敌；三百个法国兵大都能战胜三百个马木留克兵，
而一千个法国兵则总能打败一千五百个马木留克乒。’”②
单个较量，马木国克兵胜过法国兵，可是马木留克兵人数越增加，战斗
力反而降低了。这是为什么？以战斗力诸因素来说，可作多种解释：第一、
法国兵协同配合的战术意识强于马木留克兵。法国兵有效地发挥了整体优
势，因而产生了高效的作战能力。
法国兵协同配合的战术意识哪里来的？这同人员的素质有关。而人员的
素质通过军事训练得到了加强，训练不训练大不一样。
第二、同体制编制有关。拿破崙对此有很大的改革。
第三、同生产力发展水平相联的武器装备有关。马木留克兵来自埃及的
游牧民族，用的是冷兵器 （原始武器），儘管马上的功夫好，精通刀法，但
敌不过有步枪和炮队装备的拿破崙的远征军。本来马木留克兵 （骑兵）善于
在沙漠里作战，可以纵横驰骋，发挥其优势，但对有炮队掩护的步兵就相形
见细了。
第四、除了上述原因外，还有作战指挥的因素等。所以，战斗力是诸因
素相互联繫的 “合力”。
仅就体制编制这一点来说，也是很重要的。体制编制也是一门学问，叫
军制学。组合得好，易形成战斗力，组合得不好，反而搞内耗。人多不等于
战斗力强，一加一不一定等于二，可能大于二，也可能小于二。组合得好，
三个臭皮匠，合成一个诸葛亮；反之，三个诸葛亮不如一个臭皮匠。
能人太多，不合理搭配，反而成了坏事。 “三个和尚没水吃”，“一个
槽上，不能拴俩叫驴”，其中就有这个道理。
凡事要讲科学，体制编制还得调整，关係还需要理顺。由于系统运筹未
搞好，有的部队建制建了又拆，拆了又建，一建一拆，浪费多少？这种教训
不能再重复了。
既然战斗力是诸因素相互联繫、相互作用的有机整体的 “合力”，那末
提高部队的战斗力，首先要求党委一班人同心协力，心往一处想，劲往一处
使。而军政一把手要善于综合协调，发挥整体功能。
“管理鬆懈，纪律鬆弛，作风鬆散”的“三松”现象，损伤部队肌体，
削弱部队战斗力。解决好这个问题，必须综合治理。治心为上，治官为本。
所谓治心为上，就是要加强思想政治工作，把提高部队的政治质量放在首位。
所谓治官为本，关键在领导。要兵不散，首先官不散。兵散散一个，官散散
① 见 《资本论》第一卷第11 章。
② 《反杜林沦》十二、辩证法。量和质。
一片。干部事业心强，表率作用好，部队作风就过硬。思想政治工作先行，
军事训练是中心，后勤工作搞好物质保证。在党委统一领导下，司、政、后
各尽职能，齐抓共管，发挥系统工程的整体效应。这样， “三松”问题就迎
刃而解，部队建设会有新的飞跃。
第十五章 立足全局，审时度势
立足全局，审时度势是军事谋略的重要原则之一。没有全局在胸，就不
可能投下一着计远而谋深的好棋子。战略头脑出高谋。军事谋略服从和服务
于党的路线方针和统帅部的战略意图。正确处理全局与局部的关係。战略（全
局）上藐视敌人，战术 （局部）上重视敌人。认真体会“三大通则”中的斗
①
智辩证法： “防御中的进攻，持久中的速决。内线中的外线。”
一、谋全局
所谓高谋、深谋、远谋，必须立足全局，审时度势。
②
“自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”毛泽
东说： “战争胜败的主要和首先的问题，是对全局和各阶段的关照得好，或
关照得不好。” “谋万世”、“谋全局”，“主要”和“首先”，就是指全
局对于谋略本身具有的重要性。所谓全局观念，就是战略意识。
历史实践证明：胸中无全局者出不了高谋。作为全局的指挥员及高级参
谋，都必须具有战略头脑，在全方位观察、审时度势的能力上，在总体谋划
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