诸葛亮点点头。
「什么叫卓有成效呢？」阿丑解释说：「就是通过自己与老闆之间的良性互动，让个人的成长和团队的发展获得共同实现。在这个过程中，我们必须明白，使老闆有效益、有效率地实现目标，是我们身为员工和部属的重要职责之一。这就需要对老闆进行管理。」
诸葛亮笑道：「如此一来，岂不是混淆了老闆的角色？」
阿丑说：「不然，因为老闆自有老闆的价值。作为员工，我们还应该了解老闆的价值所在，珍惜他为公司做出的重要贡献。我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力、幽默感和决心。针对老闆的长处和局限，我们要问一问自己：『我应该怎么做？我应该怎样帮助老闆去排除那些负面的因素，从而营造一个有利于老闆成长的环境？』而一旦排除那些负面的因素，就能够让老闆为我们共同追求的目标贡献出更多的心力。」诸葛亮又点了点头。
阿丑继续说道：「第三，我们还应该正视权力对于老闆的负面作用。有一句名言是这样说的：『权力使人腐败，绝对的权力使人绝对地腐败。』我们应该学习如何正确地反制权力的黑暗一面，这也是为了对自己或公司的前途负责。」
不应该做什么？
阿丑说：「一个合格的员工同样会严格遵守职场游戏中的戒律。我以为，以下三点是员工们必须倍守的：第一，永远忠诚于公司，直到离开……」
诸葛亮说：「这是一个职业道德问题，理所当然必须恪守。」
阿丑说：「第二，永远不要让老闆感到意外……」
诸葛亮问：「令人愉快的意外也不行吗？」
阿丑肯定地说：「当然不行。因为，成功地管理老闆的前提，是老闆对你的信任。任何可能产生不信任的动作都是危险的。」
诸葛亮不服气地追问道：「为什么夫妻之间可以呢？」
阿丑说：「事实上，在一个一夫多妻的家庭中，任何女人都不敢这样对待她妻妾成群的丈夫。在公司里，老闆就像是那个妻妾成群的丈夫。」
诸葛亮做了个鬼脸，笑道：「原来，公司是个封建大家庭。」
阿丑继续说道：「第三，永远不要贬低老闆。」
诸葛亮说：「任何人受到贬低都会生气，当老闆的自然也一样。」
阿丑说：「老闆跟普通人还不一样。因为管理者的权威不容，他决不会允许一个部属随意冒犯他，所谓『伴君如伴虎』」。就是这个道理。不要认为老闆素质低，而瞧不起他。聪明的做法是，过高地评价老闆或其他人不会有任何危险。」
做一个勇敢的部属
诸葛亮摸了摸脑袋，说：「照你这样说，管理老闆这活儿有点像在高空走钢丝，悬得很。做起来不仅需要技巧，更需要非凡的勇气。如果碰到一个明理的老闆倒也没什么；可是，假如运气不好，碰到一个人品败坏的傢伙，什么管理，什么反对权力黑暗，完全是妄谈！
阿丑笑道：「你说得很对，作为员工和部属在管理老闆的问题上只有两种选择，要么逃避问题，要么勇敢地面对问题。」
诸葛亮不服气地说：「可是，你知道吗？在很多时候，勇气意味着冒险！
阿丑说：「你又说对了，勇气确实意味着冒险。如果没有风险存在的话，勇气也就没有必要了。然而，你要明白，在人际关係中，虽然保持沉默是比较安全的做法，但我们与老闆和同事之间的关係，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。
从务实的角度来看，勇气是平衡权力结构的一项重要力量。」
诸葛亮反问道：「难道你就不怕因此激怒老闆而适得其反吗？」
阿丑终于忍不住大笑起来，她说：「这就是你担心的核心问题了。其实你想解决的，是怎样去做一个勇敢的部属，对不对？」
诸葛亮点了点头。
阿丑忽然顾影自怜似的嘆了一口气，接着说道：「关于勇敢的奥秘，我的父亲―也就是你的岳父―是最有研究的。我生来一副丑八怪的模样，如果不是他老人家给了我那么多的勇气，我还真不知道该怎样面对生活。可是，自从嫁给你后，我的老闆，你对我这个员工还满意吗？」
诸葛亮看着老婆，认真地说：「你这个员工呀，简直就是一盏指路的明灯。」
阿丑说：「像我这样的丑女，为了做一个称职的家庭成员，尚且能够做一盏勇敢的明灯，何况你呢？在离开家之前，你应该去向我父亲辞行，趁机向他老人家请教一二。」
作者评说：
在现实的职业生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响，却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错误意味着风险，很少有人有这样的勇气。
然而，被压力困扰的领导者，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则，他们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。在中国历史上，英明的唐太宗尚且需要魏征这样的忠直大臣，何况是今天的企业主管。
管理老闆，其实就是帮助老闆善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需的积极互动。
正卷 第十六章 做一个勇敢的部属
夫人臣萌芽未动，形兆未现，昭然独见存亡之机、得失之要，豫禁乎未然之前，使主超然立乎显荣之处，如此者，圣臣也。
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