（10）10 月中旬调查及检讨所有贩卖计划。把结果及有关 11 月份继续业 务所利用的标准计划之意见一起报告给最高经营者。
製造计划
（1）研究开发在 2 月 15 日以前完全结束。
（2）生产计划的立案（製品管理科长负责）在 2 月 1 日以前开始。
（3） 所需的生产材料在 3 月 31 日以前订购。
（4）包装材料在 4 月 15 日以前订购。
（5） 从 5 月 1 日开始生产样品。样品专用的製造机器已经完成安装，至8 月 1 日止仅生产样品大小的製品。
（6）普通大小的产品从 5 月 15 日开始製造。
（7）生产初期所产生的问题解决之后再继续生产。生产以 6 月 10 万个、 7 月 20 万个、 8 月 25 万个、 9 月与 10 月各 30万个的比例来进行。
（8）10 月时结束生产状况的评估。提出关于继续业务的标准计划之方 案。
流通计划（1）根据 1 月、2 月、3 月之负责推销地区、网络种类、出货量等等分别 予以流通分析。有关样品的发送，与贩卖促进科长取得密切联繫。
（2）5 月 10 日之前把产品送至试验市场。
（3）对东部及中部地区之平常出货自 6 月 5 日开始。
（4）对于中西部及太平洋地区之平常出货从 7 月 5 日开始。
（5）考虑计划的平衡性，根据需要而出货。
（6） 10 月与11 月时开始流通状况的评估，提出关于继续业务的标准 计划之方案。
看到这一连串的计划，你会注意到一件事：在主要的活动范围中，每个 范围的目标达成里均设有必须负责任的管理者。製品部经理已经完成计划的全体性支配与调整。还有，在各阶段中均设定期限也受到注意。
就像新产品贩卖那样的大事业一样，完备的单用计划是不可欠缺的，因 为订立优良的单用计划所花费的时间，也和那计划所带来的大成功互相抵消 掉了……化妆品之新产品贩卖计划。
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