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超常的工作能力

辽渖战役前，“林罗刘”就越级指挥问题致电中央军委，称：“因为兵团与纵队的电台经常变动，不能及时收到部队的一切报告，只有军区的电台才日日夜夜地工作，能及时收到各部发来的电报，能较迅速地发出指示的电报，又因为我们所得到的敌情较兵团与纵队更全面，故在变动的情况下只有我们才能较了解情况和及时的指挥。故这种临时超越兵团或纵队直接指挥的办法，有很多时候是必须的。”

为了使总部在整个战役过程中掌握到师、指挥到师成为可能，刘亚楼要求部队必须严格执行报告请示制度，养成以最快速度逐级上报的习惯，说明部队什么时间在什么地点在做什么。他到东北后，为了培养部队以前所没有的这种良好习惯和战斗作风，进行过反反覆覆的教育。对于哪个部队应报告而没有报告的，他马上命令总部电台询问，督促上报。在这点上，几乎没有不受到他批评的纵队领导。

一次，×纵领导又犯事了，刘亚楼马上严厉而不失礼貌地追问：司令员同志，部队一到宿营地，第一件事是做什么？

司令员被问得有点不好意思：向总部报告当时敌情。

回答的不错嘛，就这么一件小事，可你们为什么屡犯规定？四平攻坚中你们72小时没向总部报告情况；冬季攻势中，你们又36个小时没向总部报告战况，造成总部在指挥上的极大困难，以至失去全歼敌军主力的战机。这点已批评过你们了，为什么还不引起重视，又出现这个问题？

司令员低头认错。刘亚楼直言不讳地说：这次批评之后还不重视，不及时纠正，我将建议总部换人！

一次，七纵连续三天没向东总做宿营报告，刘亚楼严肃地给七纵参谋长发去电报：“高体干同志注意：你们三天没报告宿营位置了！刘。”这一电报同时通报给东野各纵，以期引起大家的警惕。

在林彪、罗荣桓的支持和刘亚楼的严厉督促下，各部队终于培养了及时请示与报告的战斗作风。辽渖战役时，总部对部队的掌握指挥得心应手，运用自如。

无论是电报、报告、通令、通报、总结，他不但要求结构严密，还要求书写工整清晰，绝不能马虎潦草。看到好的电报、文件，他说一声“发”，就走了。不好的，提笔打个大×，就算毙了。司令部不少文件，是由他口授，连标点符号都说，参谋人员记录后再由他稍作修改写成。

在紧急情况下，他通常亲自动手起草作战计划。林彪口述作战命令和指示，他能边记录边拟制。待林彪口述完毕，他也就把相应的作战文书拟好了。

刘亚楼的工作作风和超常能力，让司令部工作人员敬佩之余，又有畏难情绪，感觉自己水平低，不合参谋长要求，当不了“理想的参谋”。

刘亚楼交心似的说：大家嫌我对工作要求太快、太急了，是吗？战争年代，打仗嘛！我总希望大家把各项工作做得快些。讲速度，讲效率，要适应战争环境，要走在敌人前面，拖拖拉拉落后了，就要挨打。时间就是生命，就是胜利嘛！不过，我有时确实过急过快了点，让大家无所适从，当然也不好，希望大家谅解，并多提宝贵意见。

工作中的“大境界”

刘亚楼利用侃大山的时机，因势利导，说起了工作中常见的三种人：

第一种人，不会工作，也不做工作，但耍嘴皮子，能说会道，八面玲珑，对上对下都能搞好关係。工作来了，他不沾手，远远躲开。即使看到别人出了毛病、犯了错误，他也不说，装老好人，是好人主义。遇到整风和政治运动，别人对他也提不出啥意见，他总是能舒舒服服地过日子。

第二种人，工作积极，认真负责，不怕苦不叫累，发现别人工作出了毛病，或有缺点，该讲的他就讲，该批评的他就批评，从严要求，一心对党、对革命、对人民负责，绝不姑息。

整风和运动一来，别人对他常常是一堆意见，他不好过关。这种情况不少。

第三种人，工作好，方法也好，群众意见也少，整风和政治运动也好过。这种人，也是有的，但不多，这是一种大境界。

说完这三种人现象，刘亚楼自道：本人修养不深，只能属于第二种人。对第一种人我持反对态度，对第三种人我要学习，但现在还学得不好，希望同志们向第三种人看齐。

在摆龙门阵时，参谋们向刘亚楼谈起了如何在他手下做个“理想参谋”问题。刘亚楼坦率地说：我对同志们没有特别的要求，也没有甲乙丙丁的标准作参考，因为十个指头有长短，大家的能力不可能一致，但有一点，就是不能只是收收发发。

参谋人员对“收收发发”不太理解。刘亚楼和颜悦色地解释：这里面有两个含义。一是司令部各业务部门，根据业务的情形范围，该办的事情，就要积极主动地去办，不要等待，更不要推诿。有些事情，往往同几个单位有联繫，这就要求各有关业务部门在工作中，多注意主动地进行协商，共同研究解决，不要把文件转来转去，使下级司令部或部队来办事的人跑来跑去。搞得不好，互相再不协调，就形成了“踢皮球”。结果影响极坏，要警惕这种坏作风。二是强调请示报告制度。工作应当有始有终，凡是上级下达的任务，该办的马上就办，办完了及时上报，如办不通，或在办事过程中，出现了新问题，要及时弄清情况，提出意见和建议，请示处理。而不是该办的和可办