可私下里对他却是一副阴阳怪气的腔调。
“这也有可能。你觉得除了过去你们之间的竞争，还有什么别的原因吗？”
“要么还是嫌我在工作上约束她？我真的已经很合作了，基本上，她的想法我都会予以尊重，但我也不可能完全不过问她的工作吧，那我这个经理岂不是成了聋子的耳朵—摆设了吗？拉拉你不知道，她的费用我多问一句都不行，每次一问，她就一副爱搭不理的样子，我是硬忍着。”
拉拉皱了皱眉：“没必要这么忍，不妨直接向她指出必须修正态度。”
李坤摇摇头：“那还不吵翻了。我和她说话一直都很客气尚且闹成这样。”
拉拉感到这一对上下级之间似乎已经很难相处了，硬捏在一块儿只怕对谁都没好处。她想了想，问李坤：“你有没有想过向陈丰申请给姚杨换一个组？”
李坤愣了一下说：“如果可以，那再好不过了！”
“姚杨的区域很重要，换了她，谁能接上来呢？”
李坤想了想说：“苏浅唱已经接了原先我负责的区域，她现在的位置很重要，不能再动她了；卢秋白是混日子的；马洪不够聪明，你看他昨天会上的表现，根本就是在给姚杨当枪使……其他几个人中都没有合适的了。要不，我到外面招一个忠厚老实的？只要人勤奋，底子差一点也无所谓，我宁愿多花力气辛苦点带带他，只要不是爱搞事的人就行了。”
拉拉听了李坤的思路觉得不太对劲，提醒道：“重点区域应该用能力强的销售。光人老实勤奋，底子太弱还是不行。”
李坤骨子里的那股固执劲上来了：“拉拉，我说说我的看法，通过这次的事情，我感到人品最重要，我宁愿他经验差一点，只要人品好，我有信心带好他，不影响销售。
苏浅唱刚来的时候经验不也很弱吗，调教了一年半，就很好用了。”
拉拉说：“对了，提到苏浅唱，既然你刚才提到苏浅唱不能动，说明你的内心还是能接受她的。对不对？”
李坤作了一下思想斗争，谨慎地表态道：“我觉得她只是比较自我，应该算性格上不够成熟，还不到人品那个高度。”
拉拉说：“年轻的时候都自我自信。你有没有想过怎么避免再出现像苏浅唱这样伤感情的事儿呢？”
提到苏浅唱，李坤的眼睛里又闪过一丝迷惘：“这是我很困惑的地方，所以我今天第一个问题就是关于这一点的。”
拉拉回忆起昨天会上苏浅唱似乎也很委屈的样子，就提醒李坤是否管得太细了，以至于让大家都觉得不舒服。
拉拉说：“如果一个人说你管得太细不好说，现在是八个人一致这么说。”
李坤不服，他马上反将了拉拉一军：“拉拉，我刚上任的时候，你不是对我说过，一个经理首要的任务就是对业务的把控，不管细一点不怕失去把控吗？”
拉拉一听笑了，嗬，他记得倒挺牢！拉拉说：“我还说过，新经理上任的头一关就是稳住团队的核心队员，并且要适当授权，不然你怎么把控业务？靠你一个人是不行的。”
李坤沉默了，却明显没有想通。
拉拉劝他说：“李坤，跟你说个数字，百分之七十的人曾因被管得太细而考虑过跳槽，其中半数的人采取了行动—管得太细会让很多人难以忍受。”
李坤吓了一跳：那就是说大约百分之三十五的人会切实采取行动跳槽！
拉拉觉得，不排除李坤团队中有人已经在考虑跳槽，也许他们正在观望这次会议后的变化。
针对这个情况，拉拉给李坤出了两个主意：一个是赶紧落实哪些地方应该授权；二是给自己的下属排排队，看看哪些人一定要保留，哪些人的离开可以承受。
拉拉提醒李坤：“重要的员工，你得注意跟他们及时沟通，搞清楚人家需要什么，不满意什么。比如这次他们的行动你说是突然袭击，说明你事先毫无察觉，这算得上是一个有分量的失控了。”
被拉拉这一说，李坤面露尴尬之色：“不好意思，我知道了。”
拉拉劝他说，越有本事的人，对老板的要求越高，比如他们会很在意老板是否会管得太细。
拉拉的一番劝，令李坤感到不放权确实不行，可他有些吃不准哪些事情可以授权，哪些事情不能授权，他担心授权过头会失控。
拉拉有点儿受不了李坤的黏糊，但陈丰正病着，李坤又诚心诚意地求助，不好不回答人家。
拉拉想了想，说：“通常，授权的依据主要有三个方面：员工的能力怎么样；人品如何；以及授权后可能产生的风险有多大—就是这件事情有多重要，成本有多高。比如我们会听到做经理的说，这事儿还是我自己来跟吧，这个季度我们组就指望这张单子救命了。经理为什么要自己跟呢，因为这个单子对他来说分量很重，他把宝都押在这张单子上了，输不起。又比如两百元的请客费用就可以授权，因为成本不高，就算完全花错地方了，不过是区区两百元。”
听拉拉用“区区”俩字来形容两百元，李坤脸上有些发烧：“我知道了，小额费用我会授权的。”
拉拉笑道：“我估计，等你解决好授权问题，是苏浅唱没有良心还是你做人失败，就不再是困扰你的难题了。我听苏浅唱说来说去，无非是希望你多一些授权。”
李坤觉得拉拉帮自己这么一总结，脑子里清晰了很多。他真心实意地道了个谢。
拉拉说：“有个事儿想问问你，你之前为什么不公开指标呢？”
李坤不好意思地解释：“我每个月都做好指标分配计划，但是实施中各区的情况都可能
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