第3章 独辟蹊径,柳暗花明 (2)

多大投资者竞投石油开采权。于是洛克菲勒并不与大财团正面竞争，远远地避开石油开采地，把有限的资金全部投入到原油的“下游工程”——石油精炼中，原油开采出来以后，众多的原油开采企业不得不将开采出来的大量原油供应给独此一家的石油精炼工厂，洛克菲勒取得了绝对优势。在石油精炼工厂获得成功，并积累了一定资金后，洛克菲勒又战略性地投资修建输油管道，并牢牢控制了使用权。慢慢地，他逐步瓦解了由众多大投资者组成的石油开采大联盟，垄断了美国石油市场。

第二次世界大战结束后不久，战胜国决定成立一个处理世界事务的联合国。可是在什么地方建立这个总部，一时间颇费思量。地点理应选在一座繁华城市，可在任何一座繁华都市购买可以建设联合国总部庞大楼宇的土地，都是需要很大一笔资金的，而刚刚起步的联合国总部的每一分钱都肩负着重任。就在各国首脑们商量来商量去，不知如何是好的时候，洛克菲勒家族听说了这件事，立刻出资870万美金在纽约买下了一块地皮，在人们的惊诧声中无条件地捐赠给了联合国。

联合国大楼建起来后，四周的地价立即飙升起来。洛克菲勒家族在买下捐赠给联合国的那块地皮时，也买下了与这块地皮毗连的全部地皮。没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870万美金。

创意点评：

中国古人讲“一叶落而知天下秋”，聪明的人总是能见微知著，捕捉住微小的契机，创造更大的财富，这离不开发散性思维的因子，真正会思考的人总是能一语成谶，一眼透视到事物纵深处。

以退为进的赢球法

前些年，国际体育比赛中曾出现过这样一件事，在一次保加利亚队和捷克斯洛伐克队的篮球比赛中，还剩下8秒钟的时候，保队仅领先一个球。按照规定，保队在这一场球赛中，必须至少赢3个球才能不被淘汰。这时，保队的一个队员突然向本方的篮内投入一个球。双方的队员和场外的观众一下子都愣了，不知这是怎么回事。过了好一会大家才明白过来，并报以热烈的掌声。

这位保队队员为什么要向本方的球篮投进一个球？他是怎么想的呢？

他的思考过程大致说来是这样：保队要不被淘汰，必须再赢两个球；要有可能再赢两个球，就得延长比赛时间；要延长比赛时间，就要在终场时把比分拉平；要在终场时把比分拉平，那就只有现在向本方篮内投进一个球。

创意点评：

贯穿这位保加利亚队队员思维过程的思路是“以退为进”。即先“后退一步”——主动输一个球，然后“前进一步”——把比分拉平，延长比赛时间，以争取最终实现不被淘汰的目的。

“以退为进”是一句成语，它所蕴藏的思维策略同“以攻为守”相似。以攻为守是说用进攻作为防御的手段；以退为进是说以后退作为前进的手段。以进为退中的“进”和“退”，它们的含义是广泛的。不仅仅是指军事行动上的“前进”与“后退”、“进攻”与“退却”，“以退为进”也可以说就是“以退求进”或“欲进先退”。它们都是说，当条件或力量还不具备时，可先暂时采取某种保守后退的姿态与做法，在保守、后退中创造条件、积蓄力量，待条件和力量具备，时机成熟时，再“发起进攻”。就好像拳击比赛中运动员先将拳头向后缩回，不是懦弱逃避，而是为了更有力地挥拳出击那样。

退一步，进十步

有一位在美国留学的计算机博士，辛苦学习了好几年，总算毕业了。虽说是拿到了响当当的博士洋文凭，他回国后却一时难以找到工作。

博士每每被各大公司拒绝，这个滋味可是不好受。

博士决定收起所有的学位证明，降低身份去求职。

这个法子还真灵，一家公司老板录用他做程序输入员。这活可真是太简单了，不过，博士还是一丝不苟，勤勤恳恳地干着。

没多久，老板发现这个新来的程序输入员非同一般，他竟然能看出程序中的错误。这时，这位博士掏出了学士学位证书，老板二话没说，立刻给他换了个与大学毕业生相对口的工作。

又过了一段时间，老板发现他时常还能为公司提出许多独到而有价值的见解，这可不是一般大学生的水平。这时，这位博士又亮出了硕士学位证书，老板看了之后又提升了他。

博士在新的岗位上干得更出色，老板觉得他还是与别人不一样，于是，老板把博士找到办公室，对他进行询问，这时，这位聪明人才拿出他的博士学位证书。

老板由于已经对他的水平有了全面的认识，便毫不犹豫地重用了他。

凭借着绝妙的点子，这位博士终于获得成功。

创意点评：

“先低头，后抬头”，低调做人，低调做事，看上去是自贬身份，其实却是以退为进，每后退一步，就是多给自己留一份空间，这是做人做事的策略，也是创造性思维所激发出的急智。

减肥中心的高招

有个新成立的减肥中心，自从开张以来几乎是门可罗雀。主要原因是这个市场竞争实在太激烈了，在资金不足的情况下，又不能像大型减肥美容公司一样大做电视报纸广告，知名度不够，上门的客人自然就少了。减肥中心的女老板眼看着每日如流水般的各项支出，却见不着有多少进账可以平衡这些开销，她表面上看起来镇定得很，心里可是如热