了。
国家与公司，都是这样。
这就是以市场换技术的架构解读。
市场换技术是个中性词，结果好坏与这个词无关，取决于怎么做。追求不同，水平不同，结果就不同。
塔塔，三星，浦项就是市场换技术的公司版，都换成了。捷克，日韩就是市场换技术的国家版，台湾是地区版，搞的都还行。俄国，马来西亚是骑墙版。波兰南非南美那样的，就是哈姆莱特的爸爸版了。
SP要做的是循环起来，市场换技术，技术换市场，市场滋养技术，技术占领更大的市场，一次次循环。不是技术换了就完了，必须循环起来。
SP不会迷信技术，技术本身是毫无意义的，一炮把人送到太阳上的技术再牛逼，没人去有个屁用。
一个超级电脑黑客，跑古代不饿死就不错。SP就是这个黑客，不想被饿死只能改变世界。
荣克之所以选择快餐这种低端行业，正是因为财阀与财团无法直接控制这一级，他才有建起基本盘的可能。
他要是玩手机，除了贴个商标，装个壳儿，再讲个故事，铺铺渠道，上市圈一下，一路全在围绕羊毛转。玩的再好就是头牧羊犬，除了跟别的牧羊犬咬咬，其他啥也干不了。
八达电子就帮人装手机呢，他向来看都不看一眼。
那么大的世界等着被征服，他怎么可能放着世界大战不打，跟一群牧羊犬去打羊毛保卫战？
挑战狮子，起码得是群鬣狗，羊上去就是搞笑。世界大战牧羊犬顶多上去趟雷，仆从军都没资格，是殖民地武装，大战只会在财团之间展开。战胜席或绞刑架上想有个位置，最起码要有一个内循环。
像什么大米手机一类的，任你千亿市值，在财团之间的交火地带，一个照面就灰飞烟灭。
就算麦当劳，一旦SP攻击开始，将会毫无还手之力。这就是个大部落，吓的住土著，挡不住坦克。
只要SP内循环架构出来，它就是一台战车，随便一开动，就会是哈佛商学院的案例教材。就像美国国家实验室废纸篓里的废纸，都能上SCI期刊一样。
财团之间真开打，世界各国的经济学与各商院都会全面更新教材，因为财团间的战争，根本不会遵循教科书上的定义，运用的也不是经济学原理。
财团之间之所以摩擦在台面下解决，是怕打起来吓到世界，是怕惊动羊群。
不过，既然财团间的世界大战不可避免。那么，SP就敢开进莱茵。
要么让SP控制有机食品行业，要么大家就打世界大战。
不进莱茵不行，没有莱茵的资源，SP就无法打造第二层内生态循环，就无法合并奥地利。
没有合并奥地利的实力与威望，SP生态就无法发挥全面优势，就无法控制快餐行业。
没有快餐行业的垄断性输血，就无法打造第三层内生态循环，就不够资格对苏台德提出要求。
没有苏台德的大型坦克加工厂，装备就无法升级，新的装甲军组建会延误，对波兰的白色方案就会延期……
只要SP第一层内循环完成，就会启动战车。
荣克选的架构内循环的第一步，就是低端的快餐，最低端的农产品。
只要把财团伸向饲料，种子，农药，化肥等领域的手，用SP生态切断。
SP的农机再一出来，对美国农民购买SP产品的融资贷款跟得上。
他就能完全控制住一个食品的产业链循环。
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