p>在大家争执不休时，突然发生了轻微地震，房间开始隆隆作响。有人大喊：“快往沙滩跑！”于是大家夺门而出，朝着大海的方向跑去。这时又有人大喊，之前的地震引发过海啸，于是所有人又掉头往回跑。斯卡利后来写道：“决策优柔寡断，意见自相矛盾，对自然灾害应对无措，这些都预示着未来会有更大的麻烦。”
一个星期六的早上，乔布斯邀请斯卡利和他的妻子丽兹来家里共进早餐。当时乔布斯和女友巴巴拉·亚辛斯基住在洛思加图斯一栋漂亮低调的都铎式住宅里。亚辛斯基非常聪明，个性矜持，面容姣好，在里吉斯·麦肯纳手下工作。丽兹自带平底锅，做了素食蛋卷（乔布斯的素食标准暂时有所放松）。乔布斯向他们道歉说：“不好意思，我的家具不多，还没来得及好好挑选。”——这也是乔布斯由来已久的怪癖之一。他对工艺的要求极为严苛，又像斯巴达人一样崇尚精简，所以只有遇到真正喜爱的家具，才会采购回家。他的家里有一盏蒂芙尼台灯，一张古董餐桌，还有一台连接着索尼特丽珑电视的激光影碟机，但没有沙发，也没有椅子，只能坐在地板上的泡沫塑料垫子上。斯卡利听了微微一笑，觉得这样的场景似曾相识——在职业生涯早期，他也在“纽约的一个凌乱的公寓中过着疯狂的斯巴达式的生活”。他又一次误认为两人存在相似之处。
乔布斯向斯卡利吐露，他觉得自己会英年早逝，所以想尽快取得一些成就，这样才能在硅谷历史上留名。他们围坐在桌前吃早饭的时候，乔布斯对斯卡利说：“我们在这个星球上的时间很短，机会不多，可能只能做好几件真正伟大的事。我们都不知道自己的生命还剩下多久，我也不知道，但我感觉，我必须趁年轻把这些事情完成。”
斯卡利刚加入苹果的几个月，乔布斯每天跟他交流多达几十次。斯卡利说：“史蒂夫和我成了灵魂伴侣，几乎形影不离。我们聊天往往只要说半句话，甚至几个词，对方就能心领神会。”乔布斯会说很多好听的话，让斯卡利很是受用。他来找斯卡利解决问题的时候，总会说“你是唯一能理解的人”。他们会反复告诉对方“跟你一起共事非常开心”，表白次数之频繁达到令人担忧的地步。一有机会，斯卡利就会发掘自己与乔布斯的相似之处：
我们两个心有灵犀，所以不用等对方把话说完，就知道他想说什么。史蒂夫会因为脑子中突然闪过一个想法，而在深夜两点打电话给我，把我吵醒。“嗨！是我。”乔布斯总是这样跟电话这头睡眼惺忪的我打招呼。他不是故意要打扰我睡觉，而是完全没有意识到当时几点了。巧的是，我刚加入百事的时候也做过类似的事情。他经常在演讲的头一天晚上把演讲稿和幻灯片全部推翻，反复修改。我早年也这样做过，因为我想要把公开演讲变成重要的管理工具。作为一个年轻的高管，我总是急于把事情做好，而且经常觉得自己可以做得更好。史蒂夫也是如此。有时候，看着史蒂夫，我觉得就像在一部电影中看他在扮演我。我们之间的相似程度异乎寻常，正是这种默契推动我们的共生关系不断发展。
斯卡利的这种自我感知其实是一种自我欺骗，迟早会酿成灾祸。乔布斯很早就察觉到这一点。乔布斯回忆说：“我们看待世界的方式不同，对人的看法不同，价值观也不同。他加入公司几个月后，我就开始意识到这一点。他学东西并不快，而他想提拔的人通常都是一些蠢货。”
然而，乔布斯知道，他可以通过不断强化斯卡利对两人高度相似的感知，加强对他的操纵。而他越是可以操纵斯卡利，就越是看不起他。Mac团队的乔安娜·霍夫曼和其他明眼人很快就意识到问题所在。他们知道两个人一定会闹翻，到时候只会天下大乱。霍夫曼说：“史蒂夫让斯卡利觉得自己无与伦比，这是他未有过的一种感受。史蒂夫把很多斯卡利并不具备的特质加在了他身上，这让斯卡利沉浸在其中难以自拔。当人们发现斯卡利名不副实的时候，史蒂夫对现实的歪曲掀起了惊涛骇浪。”
同时，斯卡利这边的热情也开始冷却。现阶段的苹果存在运转失灵的问题，而斯卡利在管理过程中暴露出一个很大的弱点，就是渴望取悦他人，这是他跟乔布斯的不同之处。他非常礼貌，因此乔布斯对同事的粗鲁无礼难免让他反感。他回忆说：“我们会在晚上11点去Mac大楼。工程师会把代码拿给史蒂夫看，而他有时甚至看都不看，直接说不行。我说：‘你为什么否定别人的工作呢？’他就会说：‘因为我知道他们可以做得更好。’”斯卡利尝试教导乔布斯如何做人，有一次他告诉乔布斯：“你必须学会控制情绪。”乔布斯答应了，但是控制情绪并不是他的天性。
斯卡利慢慢觉得乔布斯之所以反复无常，性格乖张，根本原因在于他的心理构成，也许他有轻微的双相障碍。乔布斯的情绪波动很大，有时会欣喜若狂，有时却沮丧万分。他时常毫无征兆地就逮住别人臭骂一顿，而斯卡利不得不想办法安抚他。斯卡利说：“20分钟后，我又会接到电话要我过去，因为史蒂夫又开始发火了。”
两个人第一次产生实质性分歧是因为Mac的定价问题。按照最初的设
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