第164章：四十年科技管理人的半生风雪

印走出来的，每一个数字背后，都藏着像陈教授、李教授、王教授一样的故事，藏着我们成果转化人的心血和汗水。

第一，转化规模：全国前列。近五年，累计完成科技成果转化11416项，合同总金额突破63亿元，科技成果转化合同额，连续多年位居全国高校前列。这意味着，我们平均每天，就能完成6项成果转化，平均每年，就能为学校和老师带来12.6亿元的转化收益。

第二，专利质量：硬核实力。发明专利授权占比超85%，荣获中国专利奖7项，江南省专利金奖3项、银奖2项，江南省高价值专利大赛金奖2项、银奖2项。我前面提到的李教授的环保涂料专利、陈教授的节能轴承专利，都获得了江南省专利银奖，这些奖项，是对我们高价值专利培育工作的最好肯定。

第三，服务网络：遍布全国。与全国8个省份，共建异地科研机构16个，与企业联合建立校企研发中心169个，组建专业化技术转移队伍88人，形成覆盖广、响应快、服务专的科技服务网。我们的技术转移人员，常年驻在各个节点平台，深入企业一线，了解需求、对接技术，把江科大的创新成果，送到全国各地。

第四，平台资质：国字号加身。先后获批教育部高校科技成果转化和技术转移基地、国家知识产权示范高校、高校国家知识产权信息服务中心、江南省概念验证中心、江城市概念验证中心，连续多年获评省、市技术转移示范机构考核“优秀”。这些资质，是国家和地方对我们江科大模式的认可，是我们继续前行的动力。

这些数字可不是什么华而不实的东西哦！它们都是货真价实的产值呢！每一个数字背后都代表着一项实实在在的产业和一份看得见摸得着的贡献呀！瞧瞧咱们这先进的技术，那可真是无所不能啊！它不仅能够走进汽车工厂助力制造出高性能的汽车，还能深入建材企业打造高品质的建筑材料，甚至可以参与到交通工程建设当中去哦！还有那些令人惊叹不已的专利成果呢！它们摇身一变就成了畅销市场的优质产品啦！同时也转化成了强大的生产力以及可观的税收收入，更为社会提供了大量的就业机会呢！

再看看我们这支优秀的团队吧！他们犹如一群智慧的使者，总能帮助企业攻克各种棘手的难题，成功推动产业完成转型升级，并给区域经济带来源源不断的创新活力哟！身为一名经验丰富的老科技管理人，我这一生最引以为傲的事情并非获得过无数奖项，而是亲耳听到企业负责人感慨道：“江科大的技术，果真厉害得很呐！”当亲眼目睹那些昔日只能静静躺在实验室角落里的技术如今已化身为真实存在且发挥巨大作用的产品时，那种感觉简直妙不可言！因为正是这些伟大的技术彻底颠覆了企业原有的生产模式，极大地提升了人们的生活质量啊！

四、为什么是江城科大？为什么是江科大模式？

很多兄弟高校问我：“你们到底做对了什么，能被教育部选成全国典型？”我用四十年的经验，回答三句话，每一句话，都藏着我们的初心和坚守。

第一，我们敢改——动真格改体制，不玩虚的。成果转化难，根在体制。评价机制、专利管理、收益分配、人员考核、资产处置……每一项都是硬骨头。我们不回避、不拖延、不敷衍，一项一项改，一条一条破，把阻碍转化的“堵点”全打通。以前，老师搞成果转化，怕违规、怕担责、怕吃亏；现在，我们有完善的制度保障，有明确的收益分配政策，老师搞转化，放心、安心、舒心。

第二，我们敢干——跳出校园办大学，面向市场搞创新。高校不是象牙塔，是创新策源地。我们不闭门造车，不孤芳自赏，主动走进产业、走进区域、走进经济主战场。我们把论文写在祖国大地上，把技术用在产业一线上，不搞花架子，不做表面文章，实实在在解决企业的需求，实实在在推动产业的发展。就像陈教授、李教授、王教授的技术，都是从市场需求出发，最终又回到市场，实现了价值最大化。

第三，我们敢等——成果转化是慢活，急不得，要守得住。我常说：成果转化不是百米冲刺，是马拉松。一个模式成熟，一个体系建成，一个生态闭环，十年、二十年，甚至更久。我们耐得住寂寞，扛得住压力，守得住初心，一步一步，慢慢磨，慢慢干。从1985年的科技推广组，到如今的成果转化中心；从人工跑腿，到AI匹配；从没钱没平台，到十亿基金、全国网络，我们用了四十年，一步都没有偷懒，一步都没有敷衍。

江科大模式，不是一天建成的。它是几代江科大人，一任接一任、一届接一届，接力干出来的；是无数科研工作者，默默研发、勇于创新，拼出来的；是我们这些成果转化人，跑遍千山万水、熬遍无数通宵，守出来的。

我刚进学校时，老领导跟我说：“小鹿，高校科技成果转化，是为国储才、为民兴业、为校争光的大事。你要记住，我们做的不是行政工作，是良心活。”四十年，我没忘。我跑坏的五双胶鞋，熬的无数个通宵，对接的无数家企业，见证的每一次转化，都是对这句话最好的践行。

五、尾声：一代人的使命，交棒了

2月12日，教育部的通知，是给江城科技大学的荣誉，也是给我这个即将退休的老人，最好的退休礼物。

我今年60岁，在科技管