他顿了顿，又继续说道：“他们提出的方案是：由三星出资，全盘收购南方公司在韩国现有的全部直营便利店资产，同时获得未来三十年在韩国的独家品牌代理和扩张权。
收购价格倒是开得不错，几乎是店铺净资产的两倍，但铃木敏文先生坚决反对，他认为这将彻底断送我们在韩国市场的自主权和未来潜力。
一旦资产被收购，品牌代理权又被长期独家绑定，我们就等于把辛辛苦苦打下的江山和未来的增长空间，一次性卖断了。
在韩国这种有前途的市场，仅仅依靠每年收取那点授权费，并不符合我们的长期利益。
况且，以三星的行事风格，一旦掌握了渠道和运营，未来极有可能架空品牌，甚至另起炉灶。
铃木敏文先生的态度很坚决，他认为韩国市场必须由我们主导，代理模式可以谈，但必须是有限度的、可控的，核心城市和优质地段的直营店必须保留。”
林浩然听完，缓缓点了点头。
铃木敏文的判断与他内心的想法不谋而合。
便利店网络不仅仅是零售店，更是深入社区的触角，是未来大数据、物流、乃至本地化服务的入口。
将这样一个已经初具规模、且盈利良好的网络整体打包卖给一个野心勃勃的本土巨头，无异于自断臂膀。
他可是要依赖这两大便利店品牌来帮旗下的日用品生产商朗维集团卖货的。
要是三星彻底掌控了韩国的便利店渠道，未来朗维集团的产品能否顺利进入，以什么条件进入，都将受制于人。
这不仅仅是便利店业务的得失，更关系到整个消费品产业链条的布局。
像三星这种地区霸主，垄断才是他们的目标，绝不会甘心只做一个代理商。
如今，韩国市场已经成为朗维集团出货的一个重要市场了，每时每刻都在为朗维集团做出贡献。
可一旦他们掌控了渠道，必然会对朗维进行压价，甚至扶持他们自己的关联企业。
甚至等他们彻底垄断了韩国市场之后，直接来个偷天改日，将711和罗森的品牌边缘化，甚至逼出市场，再换上他们自己的品牌。
那样，南方公司前期在韩国的所有投入和布局，就都成了为他人做嫁衣。
这自然不符合铃木敏文和林浩然的整体战略。
对于三星集团突然看上便利店这个领域，林浩然并不感到奇怪。
三星，本身就是一个多元化的集团，如今涉及的领域，涵盖电子、贸易、金融、机械、化学、食品等多个领域。
如今，看到南方公司旗下两大便利店品牌在韩国发展得如火如荼，对方自然眼红，想要将这块肥肉吞入腹中。
这符合财阀扩张的逻辑，看到哪个领域有潜力、能赚钱，就利用自身庞大的资本和政商关系进行渗透、收购或挤压，直至将其纳入自己的体系。
便利店看似是零售末梢，但现金流稳定，网点密集，能收集海量消费数据，还能作为旗下其他产品，比如三星自己的食品、日化、小家电的天然销售渠道，战略价值不容小觑。
马世民总结道：“所以，铃木敏文先生认为，三星真正的目的，是借代理之名，行吞并之实，最终将我们的品牌和渠道消化吸收，变成他们零售帝国的一部分。
而一旦失去对韩国市场的控制，不仅影响便利店业务本身，还会波及朗维集团等上游产业的布局，因此，他坚决抵制。”
“铃木先生的决定做得对，你们不让步是对的，那为何你说谈得不和谐呢？”林浩然好奇地问道。
马世民语气中带着一丝冷意：“李秉泽先生与我谈时，话中有威胁的味道，他表示，如果老板您不同意这个合作方案，三星集团可能会动用其在韩国的一切资源，来重新评估和‘调整’对711及罗森在韩国市场的商业环境。”
他暗示，从物业租赁、到政府审批、税务稽查，甚至媒体舆论，都可能会变得不那么友好。
他还说，以三星在韩国的影响力，如果决心进入便利店领域，无论是否与我们合作，都必将成为市场的主导者。
届时，我们现有的店铺可能会面临激烈的、不公平的竞争。
他的潜台词很明确：要么按他们的条件合作，把资产和未来卖给他们。
要么就等着被他们用各种手段挤垮、赶出韩国市场。”
林浩然的脸色彻底沉了下来，手指在光滑的桌面上轻轻敲击，发出笃笃的轻响，在安静的办公室里显得格外清晰。
他没想到，李秉泽作为三星会长，竟然如此赤裸裸地进行威胁。
这不仅仅是商业谈判技巧，更像是一种基于本土垄断地位的霸凌。
对于三星后面的那句话，说三星自己进入便利店领域，林浩然倒是完全不担心。
韩国的另一个财阀，乐天集团在一年后的1983年便会创立自己的便利店品牌乐天Seven。
然而，这些店铺因价格缺乏优势，于1984年全部关停。
三星想走这条路，不出意外也会和乐天那般碰得头破血流。
便利店看似简单，实则运营极为精细，从供应链管理、店铺选址、商品组合到人员培训、信息系统，环环相扣，绝非依靠资本蛮力就能短期成功。
南方公司花了数十年时间，才将711的模式打磨成熟，并在全球复制。
三星想凭借财大气粗就轻易复制，未免太小看这个行业了。
但对方威胁动用政商资源进行打压，这确实是个麻烦。
韩国财阀与政府、媒体关系盘根错节，如果真的不顾吃相，动用非市场手段，确
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