正月初八，南舟带着她的小团队五人组，齐刷刷出现在华征的总部楼。程征是最后到场的，神色严肃。南舟注意到，他的脖颈空空，没有领带也没有斑彩。不过，南舟也没穿树屋街区买来的衣服。
汇报开始，南州就补足“崇文争先”、“产业结构”的政策的解读，国外案例的对标与分享，以及项目首期的试点设想和实施方案。
“我们认为，”南舟总结，目光扫过在场众人，最后落在程征脸上，“‘织补’项目的灵魂，在于对原有社区肌理和生活网络的尊重与修复。这几个试点，规模虽小，但可复制性强，能最快让居民看到实惠，建立信任，为后续更大范围的有机更新奠定坚实的民意基础。这是成本可控、风险最低、社会效益最显著的启动路径。”
汇报完毕，会议室里出现了短暂的安静。
工程部部长季致远率先发难，他敲了敲桌上的方案文本，语气不咸不淡：“南设计师的方案，很细致，情怀也很足。但是——”他话锋一转，“我想问一个最实际的问题：按照这套‘一院一策’、精雕细琢的模式，投资回报周期有多长？资金占用成本有多高？最重要的是，它如何实现盈利？华征是企业，不是慈善机构。区里要政绩，我们要利润。你这套东西，听起来美好，但在相当长的时期内无法形成规模效应，根本支撑不起整个项目的财务模型。”
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