某新兴品牌面料成本仅占售价15%，却标榜高端”。
林凡看到这篇文章时，“扫描仪”般的记忆力立刻调取了自己的成本核算表：
“笑笑”采用的是瑞士进口的有机棉，面料成本占售价的32%，加上设计、人工、仓储等费用，毛利率其实只有40%左右，远低于行业平均水平。“
这是故意混淆概念！”王猛气得拍了桌子，“他们把面料的原材料成本单独拎出来，忽略了印染、检测这些环节的费用，这不是睁眼说瞎话吗？”
更过分的是《财经周报》的报道，文章以《小众童装品牌的生存困境》为题，暗示“笑笑”缺乏规模效应，未来要么涨价要么减配。
这篇文章精准地戳中了家长们的痛点；高端童装的消费者最在意的就是品质稳定，“减配”两个字足以让他们对一个新品牌失去信任。
舆论的影响很快显现。
原本每天能接到十几个加盟咨询电话，现在变得寥寥无几；
线下体验店的客流量也减少了三成，有几个已经付了定金的客户甚至打来电话要求退款。
苏晚晴的大学同学在某报社工作，悄悄透露消息：“盛华给我们报社投了年度广告，主编亲自打招呼，让重点‘关注’新兴童装品牌的定价问题。”
林凡知道，舆论战只是开胃菜，真正的杀招还在后面。
他立刻启动“模式识别”能力，分析盛华可能采取的下一步行动；
既然是渠道起家的巨头，最可能动用的就是渠道封锁手段。
不出所料，两天后，北京SKP的招商经理打来电话，语气比之前冷淡了许多：
“林总，关于‘笑笑’入驻的事情，我们需要再评估一下市场反馈，签约时间能不能推迟到明年3月？”
林凡没有追问，只是平静地答应下来。
挂了电话后，他立刻联系了国贸商城的招商负责人，对方的回答更直接：“实在不好意思，我们童装区的品牌已经满了，暂时不考虑引入新品牌。”
“我去打听了，”王猛满头大汗地跑回来，“盛华给SKP和国贸的年度返点提高了5%，条件就是不能让我们入驻。
上海恒隆那边更过分，原本留给我们的100平米空位，直接给了盛华刚推出的亲子装品牌。”
渠道被封，就意味着“笑笑”失去了触达高端客户的主要途径。
林凡走到办公室的落地窗前，看着楼下长安街上川流不息的车辆，第一次感到了重生以来的“无力感”。
之前对付“酷乐娃”，靠的是信息差和速度；
可面对盛华这种手握渠道、媒体、资金的巨头，他的异能似乎也有些捉襟见肘；“透视之瞳”能看穿对方的谎言，却穿不透背后盘根错节的利益网络；
“移山倒海”的力量还未完全觉醒，此刻连搬开眼前的阻碍都显得困难。
“在想什么？”苏晚晴从身后轻轻抱住他，“我爸刚才打电话，让你晚上回家吃饭，爷爷也在。”
林凡转过身，看着妻子温柔的眼神，心中涌起一股暖流。
苏振邦的电话，无疑是雪中送炭。
苏家在军部和政界的影响力，或许是打破当前困局的关键。
晚上的苏家四合院灯火通明。
86岁的苏定方坐在主位上，虽然头发花白，但精神矍铄，目光锐利如鹰。
这位退休的国家七大常委，即使不在其位，气场依然让人敬畏。
苏振邦、秦淑慧坐在两侧，笑笑小舅苏瑾瑜也回来了，他刚从上海出差回来，穿着时尚的休闲西装，浑身透着商界精英的气质。
“说说吧，遇到什么困难了？”苏定方呷了一口茶，声音不大却很有分量。
林凡没有隐瞒，把盛华国际的收购提议和后续的打压手段一五一十地说了出来，包括舆论战和渠道封锁的细节。
他知道在苏家人面前，坦诚是最好的态度。
“盛华国际？”
苏振邦皱了皱眉，“我好像有点印象，他们最近在跟总后勤部谈军需采购，负责人是个姓黄的少将，跟你大哥有点交情。”
二哥苏瑾国是燕京市委书记，分管商贸领域，盛华想在京城立足，必然要跟他打交道。
苏瑾瑜则敲了敲桌子，语气带着商人的敏锐：“盛华的软肋在资金链，他们去年拿了三块地，现金流很紧张，现在又大举进军消费品市场，其实是在赌高端童装的增长红利。
他们打压‘笑笑’，一是怕我们分流客户，二是想低价收购我们的设计团队和客户资源。”
苏定方放下茶杯，目光落在林凡身上：“小凡是个有想法的孩子，‘笑笑’的理念很好，符合现在社会对儿童教育的重视。
商业竞争可以，但不能用下三滥的手段。
振邦，你明天跟总后勤部的老黄打个招呼，让他查查盛华的军需投标资料；
瑾国，商场的事情你出面协调一下，公平竞争的环境还是要有的；
瑾瑜，你从商界的角度给林凡出出主意，怎么反击才漂亮。”
苏家的支持，像一剂强心针注入林凡心中。
但他没有完全依赖苏家的力量，重生者的骄傲让他想靠自己的能力破局，苏家的资源更像是最后的保障。
回到家后，林凡坐在电脑前，启动了所有已觉醒的异能。
“超级记忆力”让他回忆起重生前盛华国际的一个丑闻；
2000年时，盛华曾因使用不合格面料被曝光，导致“盛华宝贝”的品牌形象一落千丈；
“模式识别”分析出盛华的渠道封锁存在漏洞，他们虽然控制了大型商场，但高端社区的母婴店和私立幼儿园的合作渠道还没
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