度风云人物”。我当时才27岁，所以的确很在意这样的荣誉，觉得这是件很风光的事情。他们派迈克·莫里茨过来采访。我们两个年纪相仿，而我已经功成名就，在言语之间我能够感觉到他很嫉妒我。他那篇文章写得非常糟糕，充满诽谤之词。所以纽约的编辑团队拿到这篇报道后认为我没有资格当选“年度风云人物”。这真的很伤人，但也是一个很好的教训。这个经历教会我永远不要把类似的媒体评选太当真，因为媒体圈本来就是个马戏团。他们当时把杂志快递给我，我还记得自己特别激动地打开包裹，满心期待看到自己的照片出现在封面上，结果封面上并不是我，而是一个人对着电脑的雕塑。我错愕不已。然后我又读了那篇人物特写，写得太骇人听闻了，我都难过得哭了。
事实上，说莫里茨是在嫉妒他或者在报道时故意有失公允，都是没什么根据的。虽然乔布斯以为自己早就被内定为“年度风云人物”，但事实并非如此。那一年，资深编辑（我当时是《时代周刊》的初级编辑）很早就确认了这期杂志将以电脑而非某个人为主题。他们提前几个月就委托著名雕塑家乔治·西格尔（George Segal）创作了一件艺术品作为折页封面图。《时代周刊》时任编辑瑞·卡夫（Ray Cave）说：“我们从来没有考虑过选乔布斯为年度人物，也没有办法把电脑塑像变更成一个真人。所以，那是我们第一次决定选用一个无生命的物体。真的，我们从来没有想过那一年要让一个具体的人上封面。”
苹果在1983年1月推出了丽萨，比Mac整整提前了一年。乔布斯愿赌服输，给了库奇5000美元。虽然乔布斯不是丽萨团队的成员，但是作为苹果公司董事长，他还是前往纽约为丽萨做宣传。
乔布斯从自己的公共关系顾问里吉斯·麦肯纳那里学到，可以用一种颇具仪式感的方式为媒体提供限量的独家采访机会。他会对申请采访的媒体进行筛选，而通过筛选的记者可以依次进入他在卡莱尔酒店的套房，与他进行交谈。他会在桌子上摆放一台丽萨电脑，周围用切花点缀。根据公司的宣传计划，乔布斯的访谈主要是为了推销丽萨，不能提及Mac，因为媒体对Mac的猜测会影响丽萨的销售，但是乔布斯无法控制自己。在基于当日采访的大多数报道中，比如《时代周刊》《商业周刊》《华尔街日报》《财富》等杂志中的文章，都提到了Mac。《财富》报道说：“今年晚些时候，苹果将推出一款低配低价版丽萨，名为Mac。乔布斯亲自带领了这个项目。”《商业周刊》援引乔布斯的话说：“一旦Mac问世，这款电脑将成为世界上最不可思议的电脑。”乔布斯在采访中还透露，Mac和丽萨并不兼容——这就像在迎接丽萨问世的时刻送上了一枚死亡之吻。
丽萨电脑的确慢慢地从市场上销声匿迹了。不到两年，这款电脑就停产了。乔布斯后来说：“丽萨的售价太高了，所以我们努力把这款电脑卖给大企业，然而，我们的专长是服务于一般消费者。”但丽萨的挫败给乔布斯带来了契机：在丽萨上市几个月后，苹果就知道必须把希望寄托在Mac上。
我们当海盗吧！
Mac团队日益壮大。1983年年中，项目的办公地点从德士古大厦搬到了位于班德利大道3号的苹果总部大楼。大楼有一个现代化的中庭大厅，大厅里有布瑞尔·史密斯和安迪·赫兹菲尔德挑选的电子游戏，还有一个东芝CD音响，配有马田芦根扬声器和100张CD光盘。从大厅望过去，在鱼缸般的玻璃罩后面，就是Mac的软件团队，他们的厨房每天都塞满了奥德瓦拉果汁。随着时间的推移，中庭的玩具越来越多，最引人注目的是一架贝森朵夫钢琴和一辆宝马摩托车，乔布斯认为这些物品会激发员工对精美工艺品的欣赏和喜爱。
乔布斯严格控制招聘过程。他的目标是找到富有创意、聪明绝顶、略显叛逆的人才。软件团队会让应聘者玩史密斯最喜欢的电子游戏《守护者》，而乔布斯则会一如既往地不按套路出牌，时常丢出一些稀奇古怪的问题，考察候选人的临场反应能力。有一天，乔布斯、赫兹菲尔德和史密斯一起面试一位应聘软件经理职位的人。应聘者一走进房间，他们就看出这个人保守传统，无法胜任管理Mac怪才团队的工作。于是乔布斯开始毫不留情地戏弄他。他问道：“你失去童贞的时候是几岁？”
应聘者一头雾水：“你说什么？”
“你还是个处男吗？”乔布斯问道。应聘者局促不安地坐着，不知该如何回应。于是乔布斯换了一个话题：“你服用过多少次迷幻药？”赫兹菲尔德回忆说：“这个可怜的家伙被问得面红耳赤，所以我转移了话题，问了一个纯技术问题。”可就在应聘者回答的时候，乔布斯又开始模仿火鸡的叫声，“咯咯，咯咯，咯咯”地打断他。史密斯和赫兹菲尔德没忍住笑了出来。
“我想我不适合这份工作。”那位可怜的应聘者说着就起身离开了。
虽然乔布斯有诸多令人厌恶的行为，但他确实有能力向队伍注入团队精神。他常把人批评得体无完肤，然后再想办法激励其意志，让他们感到参与Mac
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