则一副郁郁寡欢的模样，最终结果很快一目了然。”
首个引发冲突的问题是对微处理器的选择。拉斯金对摩托罗拉6809微处理器情有独钟，虽然这款微处理器效率不足，但可以把Mac的价格维持在1000美元以内，而乔布斯则决心打造一款无与伦比、功能强大的电脑，所以两个人发生了冲突。乔布斯开始推动Mac改用更强大的摩托罗拉68000，这也是丽萨电脑使用的微处理器。在1980年圣诞节前，他瞒着拉斯金向伯勒尔·史密斯提出一项具有挑战性的任务，要他使用摩托罗拉68000重新设计一款原型机。就像他的偶像沃兹尼亚克一样，史密斯夜以继日地投入工作。他连续三周不眠不休，在电路设计中运用了各种令人惊叹的技术，成功完成任务。就这样，乔布斯如愿让所有Mac都换上了摩托罗拉68000微处理器，而拉斯金不得不重新计算Mac的成本，他因此非常郁闷。
更大的冲突还在后面。拉斯金选定的微处理器的成本较低，无法实现团队在施乐的帕洛阿尔托研究中心看到的种种神奇功能，比如窗口、菜单、鼠标等。当初正是拉斯金说服大家去参观研究中心的，他个人很喜欢位元映射和窗口的创意，但对好看的图形和图标并无兴趣，更是非常反感用鼠标点击代替键盘输入的想法。他后来抱怨道：“项目团队的一些人开始过分追求用鼠标完成一切操作。还有一个例子是图标的滥用。在所有人类语言中，图标都是让人无法理解的符号。人类发明出表音文字是有原因的。”
拉斯金曾经的学生比尔·阿特金森选择支持乔布斯。阿特金森和乔布斯都希望使用更强大的处理器，以实现炫酷的图形效果，支持鼠标的使用。阿特金森说：“杰夫立场坚定、为人固执，史蒂夫必须把这个项目从他手中夺过来，这么做是对的。世界上因此多了一款更好的产品。”
拉斯金和乔布斯不仅在哲学理念的层面存在分歧，两个人的个性也是水火不相容。乔布斯对拉斯金不屑一顾，他说：“杰夫真的很自命不凡。他对界面了解不多，所以我决定把他的几个精兵强将挖过来，比如阿特金森，加上一些我自己的人，接管整个项目，打造一个造价更低的丽萨电脑，而不是搞一堆垃圾。”而拉斯金曾说：“乔布斯喜欢发号施令，喜欢别人对他绝对服从，不讲条件，不假思索。我觉得他这个人不值得信任，而且当别人发现他的不足时，他会恼羞成怒。他反感那些不把他视为神明的人。”
一些团队成员也觉得无法与乔布斯共事。1980年12月，一位工程师在给拉斯金的备忘录中写道：“乔布斯似乎带来了紧张情绪、政治斗争和激烈冲突。他非但没有使干扰得到缓解，反而成了干扰的来源。我很喜欢和他交谈，也很钦佩他深刻的思想、务实的观点和充沛的精力，只是我感觉他并没有为我提供我需要的那种彼此信任、相互支持和让人放松的工作环境。”
也有许多人意识到，乔布斯虽然脾气不好，但充满个人魅力，也很有团队影响力，可以带领大家“在宇宙中留下痕迹”。乔布斯告诉团队成员，拉斯金只是一个梦想家，而他是一个实干家，他会带领团队在一年内完成Mac的开发。很明显，在被丽萨团队驱逐后，他心中始终憋着一股劲儿，想伺机而动，竞争局面更是激发了他的斗志。现在，他的机会终于来了。于是，他拿5000美元赌注与约翰·库奇公开打赌，说Mac会赶在丽萨之前出货。他对团队说：“我们可以制造一台比丽萨更便宜、更好用的电脑，并在丽萨上市前率先推出。”
1981年2月，公司原定有一场拉斯金主讲的自带午餐的研讨会。但乔布斯径自取消了这次会议，以此宣示对Mac团队的控制权。那天，收到取消通知的拉斯金碰巧路过会议室，发现有100个人在等着听他演讲——原来，乔布斯并没有通知其他人会议取消了。于是拉斯金走进会议室，发表了一番讲话。
这件事让拉斯金大动肝火，为此，他给迈克·斯科特写了一份言辞激烈的备忘录，题为《为史蒂夫·乔布斯工作和与他共事》，其中写道：
他是一个糟糕透顶的管理者……我一直很喜欢史蒂夫，但我发现，在他手下工作是一项不可能完成的任务。乔布斯经常错过预定的安排。这一点尽人皆知，几乎成了一个笑话。他做事思虑不周，判断力差。别人做出贡献时得不到应有的认可。别人向他汇报新想法时，他总会立刻攻击这个想法，说它毫无价值甚至愚蠢透顶，还说探究这个想法纯属浪费时间。这本身就是管理上的大忌，但更过分的是，如果某个创意很好，他很快就会拿着它到处宣讲，就好像这是他的原创一样。
这让迈克·斯科特再次陷入艰难处境：作为公司总裁，他不得不再一次去面对和管束那个脾气暴躁的联合创始人和大股东。那天下午，斯科特叫来了乔布斯和拉斯金，希望在马库拉面前彻底解决他们之间的问题。乔布斯哭了起来。他和拉斯金只在一件事上达成一致：两人都不能在对方手下工作。在丽萨项目中，斯科特站在了库奇一边，所以这次，他觉得最好让乔布斯胜出。毕竟，Mac只是个小型开发项目，办公地点又远离公司
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