司”。因为乔布斯想在第二天就提交注册文件，所以他们需要尽快决定。最后，乔布斯提议叫“苹果电脑”（Apple Computer）。他解释说：“那段时间我的主要食物就是水果，我又刚从苹果农场回来。‘苹果电脑’这个名字听上去很有趣，也有活力，不会让人望而生畏。‘苹果’削弱了‘电脑’的凌厉感，增加了亲和力。另外，电话簿是按首字母排序的，所以苹果（Apple）电脑会排在雅达利（Atari）前面。”他跟沃兹尼亚克说，如果他们第二天下午还没想到更好的名字，就用“苹果电脑”。公司的名字就此敲定。
“苹果”——这是一个聪明的选择，这个词给人以友好、简约之感，作为电脑公司的名字，既让人感觉有点儿出其不意，又充满亲和力。“苹果电脑”略显反主流，飘溢着回归自然、返璞归真的气息，而且美国味儿十足。“苹果”和“电脑”两个词结合在一起，剑走偏锋，意趣盎然。迈克·马库拉不久之后成为这家新公司的首任董事长，他这样评价道：“这个名字不太符合常规，所以才会吸引眼球，让人不由自主琢磨再三：苹果和电脑，两样东西没什么联系啊！所以这个名字帮助我们提高了品牌知名度。”
沃兹尼亚克还没有准备好全职加入苹果。他在内心深处还是一个惠普人，对惠普很有认同感，所以还想继续保住在惠普的全职工作。乔布斯意识到自己得找个盟友，一来可以说服沃兹尼亚克，二来如果两个人意见出现分歧，这个人可以起到调停的作用。所以他请来了朋友罗恩·韦恩，就是那个曾经开过老虎机公司，后来在雅达利当工程师的中年男人。
韦恩知道，让沃兹尼亚克离开惠普有点儿难度，现阶段也没必要这么做。现在的关键问题在于说服沃兹，让他同意把电脑设计的所有权归苹果。韦恩说：“沃兹研发的电路对他来说就像自己的孩子，他希望在其他设备中也能使用这些电路，或者让惠普使用。我和乔布斯知道这些电路将是苹果的核心。我们三个人在我的公寓讨论了两个小时，最终，我说服沃兹接受了这个建议。”韦恩的说辞是，一个伟大的工程师只有与出色的营销人员合作，才可能在计算机发展史上留名，而要达成合作，沃兹尼亚克就要让自己的设计专属于合伙公司。乔布斯觉得韦恩口才了得，他心怀感激，主动把新公司10%的股份送给韦恩。这样一来，如果乔布斯和沃兹尼亚克在某个问题上出现分歧，他可以成为最终做决策的关键人物。
韦恩说：“他们两个人的性格有天壤之别，结合在一起却构成了一支强大的联盟。”乔布斯有时如魔鬼附身，而沃兹却天真无邪，仿佛始终有天使萦绕身边。为了实现目标，乔布斯会发挥虚张声势的本领，甚至会不时地操纵他人。他有时魅力四射，蛊惑人心，有时又冷酷无情，野蛮粗暴。相比之下，沃兹尼亚克生性腼腆，不善社交，给人一种纯真可爱的感觉。乔布斯说：“沃兹在某些方面非常聪明，可是像他这样的大师虽然精通自己的专业，但与陌生人打交道时却无所适从。我们两个优势互补，天生一对。”乔布斯非常佩服沃兹尼亚克在电子工程方面的才华，觉得他如变魔法般神奇，而沃兹尼亚克也觉得乔布斯的商业能力令人钦佩，两个人互相仰慕的情感也有助于团队合作。沃兹尼亚克回忆说：“我从来就不喜欢跟人打交道，也不想冒犯别人，但史蒂夫就能给自己不认识的人打电话，让他们按照他的意志行事。他如果觉得谁不够聪明，态度就会特别粗暴，但是他从来不会粗鲁地对待我。即使后来我对一些问题的回答无法让他满意，他也没对我发过脾气。”
虽然沃兹尼亚克已经同意把最新电脑设计的所有权给予苹果，但他还是觉得应该先把设计拿给惠普公司看，因为自己毕竟在惠普上班。“我觉得我有责任把自己在职期间的设计告知惠普。这样才是正确的做法，才符合道德标准。”因此，1976年春，沃兹尼亚克向惠普管理层展示了自己的设计。参会的公司高管对沃兹的设计赞赏有加，但也面露难色，最终表示惠普无法开发这个产品。沃兹的这个设计至少在现阶段看来面向的是计算机爱好者这个群体，所以并不适合惠普的高端目标市场。沃兹尼亚克说：“这个结果让我很失望，但也算了却了我的一桩心思，我终于可以没有任何心理负担地加入苹果了。”
1976年4月1日，乔布斯和沃兹尼亚克一同来到韦恩位于山景城的公寓起草合作协议。韦恩表示自己有一些“法律文书写作”经验，所以就自己草拟了这份长达三页的文件。他果真很懂法律用语，不同段落的开头颇为花哨：“兹鉴于……特此注意……考虑到各方利益分配……”虽然文风华而不实，但协议还是写清楚了股权和利润分配比例——乔布斯、沃兹尼亚克和韦恩三人分别占有45%、45%和10%。协议还规定，所有超过100美元的支出都需要经过至少两位合伙人的同意。各方责任也非常明确：“沃兹尼亚克将承担电子工程的一般和主要责任；乔布斯将承担电子工程和市场营销的一般责任；韦恩将承担机械工程和文书相关的主要责任。”最后，三人分别签署了文件，乔布斯用小写字母签名，沃兹尼亚克小心翼翼地
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