乔布斯挥手示意大家安静，他一开口就直指眼前的核心挑战：“我们必须找回创新之火花，重塑往日之辉煌。在过去10年，Mac操作系统没有什么进展，所以才被Windows迎头赶上。我们必须拿出一个更好的系统再次反超。”
如果活动就此结束，乔布斯鼓舞人心的讲话还能为阿梅里奥糟糕的舞台表现挽回些许颜面。但不幸的是，阿梅里奥二度上台，又喋喋不休地讲了一个小时。最后，在活动开始三个多小时后，阿梅里奥终于结束了他的演讲。他请乔布斯再次登台，然后出人意料地把史蒂夫·沃兹尼亚克也请了出来。现场又是一阵骚动。而乔布斯显然非常反感这样的安排。他不想参与表演三个人振臂庆祝胜利的场面，于是一步步慢慢退下了舞台。阿梅里奥后来抱怨说：“他残忍地破坏了我精心策划的谢幕场景。他觉得他的个人感受比苹果的媒体形象更重要。”而对苹果来说，新的一年才刚刚开始7天，权力中心就已经明显难以维系了。
乔布斯立即着手安排自己的心腹进入苹果高层。他回忆说：“我从NeXT带来的才是真正的优秀人才，我要确保他们不会被当时在苹果担任高级职务的蠢货在背后捅刀子。”而在乔布斯的“蠢货名单”中，名列榜首的就是首席技术官埃伦·汉考克，因为她从一开始就倾向于选择太阳微系统公司的Solaris系统，而不是NeXT系统；她后来还想在新的苹果操作系统中使用Solaris的内核。有一次，记者采访汉考克，问她在关于操作系统的决策中，乔布斯会扮演什么角色，她毫不客气地回答：“没有角色。”但是，她错了。乔布斯的第一招，就是确保用他从NeXT带来的两个朋友接管她的职责。
乔布斯让好友阿维·泰瓦尼安负责苹果的软件工程部门，同时决定把硬件部门交给乔纳森·鲁宾斯坦管理，此人在NeXT当年设立硬件部门的时候就曾担任负责人。接到乔布斯的电话时，鲁宾斯坦正在斯凯岛度假。乔布斯说：“苹果需要一些帮助，你想加入吗？”鲁宾斯坦答应了。他赶回来参加Mac世界大会，见证了阿梅里奥在舞台上灾难性的表现。而后来的情况比鲁宾斯坦预想的还要糟糕。在苹果开会的时候，他和泰瓦尼安常常交换眼神，两个人感觉好像是不小心走进了疯人院，周围的人都在说着疯话，而阿梅里奥则坐在桌子的一端，一副神志不清的模样。
乔布斯不会天天到办公室来，但他会经常给阿梅里奥打电话。成功把泰瓦尼安、鲁宾斯坦和其他亲信安插在高管位置上之后，乔布斯立刻把注意力转移到杂乱无序的产品线上。他的一个眼中钉就是个人数字助手“牛顿”，一款拥有手写识别能力的手持电子设备。其实，“牛顿”并没有笑话和四格漫画所描述的那样糟糕，但乔布斯就是对这个产品深恶痛绝。他很反感用手写笔在屏幕上书写的想法，他会挥动着自己的手指说：“上帝已经给了我们十支笔，我们不需要再发明新的了。”此外，他认为“牛顿”是斯卡利的一大创新和得意之作。仅凭这一点，该项目就注定在他这里永无出头之日。
有一天，乔布斯在电话里对阿梅里奥说：“你应该把‘牛顿’项目给砍了。”
这个建议突如其来，于是阿梅里奥推却说：“‘砍了’是什么意思？史蒂夫，你知道砍掉一个项目的代价多高吗？”
乔布斯说：“砍了就是关掉、取消、叫停。代价多高并不重要。你要是叫停了项目，大家会为你欢呼的。”
阿梅里奥说：“我研究过‘牛顿’，它将来能给公司赚钱。我不支持叫停它。”但是，到了1997年5月，阿梅里奥宣布了“牛顿”部门的拆分计划，之后经过长达一年的碰撞，这一项目终于在磕磕绊绊中走向终结。
泰瓦尼安和鲁宾斯坦时常会到乔布斯家里向他汇报公司近况。没过多久，硅谷的很多人都已经知道乔布斯正在暗中从阿梅里奥手中夺权。这与其说是处心积虑的权谋之战，不如说是乔布斯与生俱来的控制欲在发挥作用。在上一年12月阿梅里奥宣布乔布斯回归时，《金融时报》记者路易丝·基欧曾向乔布斯和阿梅里奥提问。她当时就预见到事态的发展趋势，也成为首个报道此事的人。她在1997年2月底写道：“乔布斯先生已经开始在幕后操控。据说，他正在对苹果的各个业务部门的裁撤决策做出指导。有消息称，乔布斯先生已经敦促苹果的一些前员工重返公司，并强烈暗示他计划掌管大局。据与乔布斯先生关系密切的一位人士说，乔布斯认为阿梅里奥先生及其任命之人不可能成功实现苹果的复兴，而他有意取而代之，以确保‘他的公司’得以继续生存。”
就在那个月，阿梅里奥必须在年度股东大会上解释为什么公司1996年最后一个季度的销售额同比暴跌了30%。股东们一一在麦克风前讨伐苹果，发泄他们的怒火。阿梅里奥的应对方式非常拙劣，但他却毫不自知，甚至后来还写道：“我那天的报告被认为是我表现最好的一次。”此时马库拉已经降为苹果副董事长，担任董事长的是杜邦公司前首席执行官埃德·伍拉德（Ed Woolard）。阿梅里奥的会议表现让伍拉德大跌眼镜。伍拉德的妻子在
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