到失去了理智”。在史密斯感觉受到人身攻击或挑衅的时候，他的美国西南部口音就会冒出来。这次面对史密斯的反唇相讥，乔布斯就开始怪模怪样地模仿他说话。史密斯回忆说：“他就是在欺负人，故意要惹怒我。然后我就完全失控了。我还没反应过来，就已经开始跟他对骂，我俩的脸相距只有几厘米。”
还有一次开会，乔布斯霸占着白板，不让别人使用，而魁梧的史密斯一把把他推开，开始在上面写东西。乔布斯大喊：“你不能写！”
史密斯回应说：“什么？我不能在你的白板上写东西？胡扯。”乔布斯气得摔门而出。
最后，史密斯还是辞职了，他成立了一家制作数字绘图和图像编辑软件的新公司。他在皮克斯的时候编写过一些代码，但乔布斯拒绝授权他使用。两个人的关系进一步恶化。卡特穆尔说：“艾维虽然最终得到了他需要的东西，但他有一年的时间压力大到得了肺炎。”最后的结果皆大欢喜：微软最终收购了史密斯的新公司。史密斯创立的两家公司，一家卖给了乔布斯，一家卖给了比尔·盖茨，也算是一种殊荣。
即使在一帆风顺的时候，乔布斯也习惯挑三拣四，而当皮克斯的三大业务——硬件、软件和动画内容——都在赔钱的时候，乔布斯更是乱发脾气，口不择言。他回忆说：“我经常收到很多计划书，最后不得不一直往里投钱。”他常常拍案怒骂，但发火之后，该给钱还是会给。被苹果赶下台，NeXT又出师不利，他已经无法承受第三次打击了。
为了止损，乔布斯下令进行一轮大规模裁员。他一如既往地痛下狠手，毫不留情。帕姆·凯文说：“对于那些被裁的员工，他全然不顾他们的感受，也没有提供相应的补偿。”乔布斯坚持要求裁员计划立刻生效，而且不付遣散费。凯文带着乔布斯在停车场走了一圈，恳求说至少要给出两周的缓冲时间。乔布斯回答说：“可以，但是裁员通知的生效日期要追溯到两周前，他们今天还是得走。”卡特穆尔当时在莫斯科，凯文心急如焚地给他打电话，让他赶快回来。卡特穆尔回来之后，设法制订了遣散计划，给被解聘的员工提供了微薄的补偿，事态才稍有平息。
为了创收，有一段时间，皮克斯动画团队想说服英特尔找皮克斯拍商业广告片，但合作方案迟迟不能敲定，乔布斯失去了耐心。在一次会议上，乔布斯痛斥英特尔的营销总监，然后他拿起电话，直接给英特尔的首席执行官安迪·格鲁夫打电话。格鲁夫仍然以导师自居，他想要给乔布斯上一课，于是说支持英特尔公司的管理人员。格鲁夫回忆说：“我选择支持自己的员工。史蒂夫不喜欢我们把他当乙方对待。”
还有一件事让格鲁夫给乔布斯上了一课。有一次，乔布斯提议，皮克斯可以给英特尔提供一些咨询建议，帮助英特尔提高处理器渲染三维图形的能力。英特尔的工程师们接受了乔布斯的提议，于是乔布斯在邮件里说，皮克斯提供的咨询建议是需要付费的。英特尔的首席工程师回复称：“双方此前并未就英特尔微处理器改进建议之事达成任何财务安排，将来亦无相关计划。”乔布斯把这封邮件转发给了格鲁夫，表示他认为工程师的答复“极其傲慢，因为英特尔在理解电脑图形方面的表现非常差劲”。而格鲁夫给乔布斯回复了一封措辞严厉的邮件，指出分享想法是“友好的公司和朋友的分内之事”。格鲁夫还说，他过去经常与乔布斯分享想法，都没有问他要过钱，乔布斯不应该如此市侩。这封信让乔布斯有所醒悟，他回复说：“我有很多缺点，但忘恩负义并不是其中之一。因此，我的立场将出现180度的改变：我们将免费提供帮助。谢谢你提供了更清晰的视角。”
皮克斯开发了一些针对普通消费者的强大软件产品——至少是那些与乔布斯一样对设计事物充满热情的普通消费者。乔布斯仍然希望在家里制作出超现实的三维图像的能力可以成为桌面出版热潮的一部分。例如，皮克斯的Showplace软件可以改变三维物体的阴影，这样电脑就能以适当的阴影展示出不同角度下物体的模样。乔布斯认为这个功能极具吸引力，但是大多数消费者觉得这可有可无。由此可见，乔布斯的热情也会让他盲目：因为软件的功能太多太强大，反而失去了他一贯追求的简约性。皮克斯无法与Adobe竞争——Adobe制造的软件虽然没有那么高级，但要简单得多，也便宜得多。
即使皮克斯的硬件和软件产品线都前景黯淡，乔布斯还是不遗余力地保护了动画工作室。对他来说，这个部门犹如一片神奇的艺术小天地，给他带来了深深的情感愉悦，他愿意用心培养这项业务，继续在动画制作业务上下注。1988年春，皮克斯的资金严重短缺，乔布斯召开会议，下令大幅削减开支。而拉塞特和他的动画团队还需要一些额外的资金来制作另一个短片。会议结束后，他们实在觉得难以启齿，但最后还是鼓足勇气向乔布斯提出了请求。乔布斯听了之后一言不发，他看起来心存疑虑，因为他需要再从自己的口袋里拿出近30万美元。几分钟后，他问他们是不是已经做好了分镜脚本。卡特穆尔把他带到了动画办公室。拉塞特开始展示分
更多内容加载中...请稍候...
若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！