的iPad上装有彭博新闻社财经资讯应用程序、拼字游戏Scrabble和《联邦党人文集》，白宫幕僚长拉姆·伊曼纽尔在iPad上下载了多份报刊，传播顾问比尔·伯顿（Bill Burton）的iPad上有时尚杂志《名利场》和一整季的电视剧《迷失》，政治顾问戴维·阿克塞尔罗德（David Axelrod）则在iPad上收看美国职业棒球大联盟比赛和全国公共广播电台的节目。
迈克尔·诺尔（Michael Noer）在福布斯网站的文章里写过一个故事，乔布斯读了之后很受触动，把故事转发给了我。有一天，诺尔正在哥伦比亚波哥大北部农村地区的一个奶牛场用iPad读科幻小说，这时，一个6岁的小孩儿走到他面前。这个孩子来自穷苦人家，在奶牛场帮忙清扫马厩。诺尔一时好奇，把iPad递给了他。男孩儿以前从来没有见过电脑，诺尔也没有教他怎么使用iPad，但他就凭直觉开始玩儿了起来。他用手指在屏幕上滑动，启动应用程序，然后玩儿起了弹球游戏。诺尔写道：“乔布斯设计了一台强大的电脑，连目不识丁的6岁孩子都可以无师自通。如果这还不算神奇，那天底下就没有神奇的事了。”
在不到一个月的时间里，苹果就售出了100万台iPad，比iPhone达到百万销量的速度快了一倍。2011年3月，iPad上市9个月，销量已高达1500万台。从某些标准来看，iPad成为有史以来最为成功的消费产品。
广告
乔布斯对最初的iPad广告并不满意。他一如既往地亲自参与营销工作。负责iPad广告的是詹姆斯·文森特和邓肯·米尔纳（他们的广告公司已改名为TBWA/媒体艺术实验室），半退休的李·克劳则担任顾问。他们做的第一个广告是简单温馨的风格：一个身穿褪色牛仔裤和运动衫的人悠闲地坐在沙发椅上，靠着椅背，腿上撑着iPad，在上面查看电子邮件、相册、《纽约时报》、书和视频。整个广告没有文字，背景音乐是蓝色货车摇滚乐队（Blue Van）的《我的爱已逝》（“There Goes My Love”）。文森特回忆说：“史蒂夫一开始批准了这个方案，后来又说不喜欢。他觉得它看起来像陶瓷谷仓家居店（Pottery Barn）的广告。”乔布斯后来告诉我：
解释iPod是什么并不难——一千首歌，尽收囊中——所以我们很快就锁定了标志性的剪影广告。但要解释iPad是什么却很难。我们不想把iPad展示为一台电脑，但也不希望弱化设备的科技感，不想让人觉得它像一台可爱的电视机。第一组广告表明我们不知道自己在做什么，它们更像是开司米毛衣和暇步士休闲鞋的广告。
为了制作iPad广告，詹姆斯·文森特接连几个月都没有休息。后来，iPad终于上市，广告也开始播放，他就跟家人开车去了棕榈泉的科切拉音乐节，看自己最喜欢的乐队演出，包括缪斯乐队（Muse）、信仰破灭乐队（Faith No More）、退化乐队（Devo）等。但刚到棕榈泉没多久，他就接到了乔布斯的电话：“你们的广告太烂了。iPad正在彻底改变世界，我们需要有冲击力的广告！你给我的东西太小家子气了。”
文森特反击道：“好吧，那你想要什么样的？你又一直说不出来自己想要什么样的广告。”
乔布斯说：“我不知道，你得给我有创意的东西。现在的广告还差得远呢。”
文森特为自己辩解，乔布斯突然发飙了。文森特回忆说：“他开始对我大喊大叫。”文森特也是个暴脾气，于是两个人爆发了激烈的争吵。
文森特吼道：“你得告诉我，你到底想要什么。”乔布斯也对着吼：“你得先给我看你们的创意，我看到就知道了。”
“哦，太好了，我就把这句话转告给同事：我看到就知道了。”
气愤又无奈的文森特挥拳砸向墙壁，把租住房子的墙上砸出一个凹坑。他的家人当时都在外面的泳池里玩儿。他打完电话走到了泳池边坐下，大家都紧张地看着他。他的妻子最后开口问道：“你还好吧？”
文森特和他的团队花了两周，设计出一系列新方案。文森特没有去办公室向乔布斯展示方案，而是提出去乔布斯的家里，这样的环境能相对令人放松。他和米尔纳把分镜脚本放在咖啡桌上，展示了12种方案，其中一种方案非常鼓舞人心，令人振奋。还有一种方案尝试了幽默风格——喜剧演员迈克尔·塞拉（Michael Cera）在一个搭建的房子里徘徊，妙语连珠地点评人们使用iPad的方式。有的方案是名人代言，有的是以纯白背景突出展示产品本身，有的是情景喜剧，有的则直接进行产品演示，等等。
在仔细考量了所有方案后，乔布斯终于知道了自己想要的是什么——不是幽默，也不是名人，更不是产品展示。他说：“我想要的广告是一则宣言，能够说明iPad是石破天惊的大事。”他已经宣布iPad将改变世界，他想要打造一波强大的宣传造势活动，不断强化iPad的意义。他说，
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