集成产品
乔布斯在个人电脑节的展厅里四处考察一番后，觉得字节电脑商店老板保罗·特雷尔说得没错：个人电脑应该成套进行出售。他当机立断，下一代苹果电脑要有美观的外壳和一个内置键盘，还要实现从电源到软件的端到端集成。他回忆说：“我的愿景是打造全球首款完美整合所有部件的电脑，我们的目标消费群体不再是少数可以自行组装电脑、知道如何购买变压器和键盘的计算机爱好者。从数量上看，希望电脑拿到手就能用的一般用户比计算机爱好者要多上1000倍。”
1976年那个劳工节的周末，沃兹尼亚克在酒店房间里调整新一代电脑的原型机，也就是未来的Apple II。乔布斯对Apple II寄予厚望，希望这款电脑能把公司带入一个全新的阶段。他们只把原型机拿出去过一次。一天深夜，他们找了个会议室，想用会议室里的彩色投影电视机进行测试。沃兹尼亚克有一个奇特的想法，就是可以让电脑芯片处理色彩，他想看看这个方法能否适用于投影电视（用投影仪在类似电影屏幕上显示图像的电视机）。沃兹尼亚克说：“我觉得投影仪的色彩电路系统应该跟电脑不一样，我的色彩显示方法在电视上应该不兼容。于是我抱着试一试的心态把AppleII跟投影仪连接起来，结果运行得顺畅完美、天衣无缝。”他在键盘上一番敲击后，会议室另一头的投影屏幕上出现了彩色的线条和螺旋图案。唯一看到首台Apple II的外人是视讯光束电视放映机公司（VideoBeam）的销售经理吉姆·泰勒（Jim Taylor）。他说自己已经看过市面上的所有电脑，他想买的只有这一台。
生产成套的Apple II需要大量资金，所以他们考虑把苹果的股权出售给一家规模更大的公司。乔布斯找到阿尔·奥尔康，希望他给自己一个机会向雅达利高层做演示。奥尔康为乔布斯约到了跟雅达利总裁乔·基南（Joe Keenan）的会面，不过基南比奥尔康和布什内尔保守得多。奥尔康回忆说：“乔布斯进来做演示，但乔完全受不了他。他对史蒂夫的卫生习惯极为不满。”乔布斯不但没有穿鞋，还一度把脚翘在桌子上。基南冲他大吼：“我们不会买这个破玩意儿的，把你的臭脚从桌子上拿下来！”奥尔康说自己当时心里想的是：“好吧，没戏了。”
9月，康懋达电脑公司（Commodore Computer）的查克·佩德尔（Chuck Peddle）来到乔布斯家里看他演示电脑模型。沃兹尼亚克回忆说：“我们把史蒂夫家的车库门打开，阳光满地。查克穿着一身西装，戴着牛仔帽走了进来。”佩德尔非常喜欢Apple II，便安排他们在几周后给公司高层做一次演示，地点就在康懋达的总部。乔布斯到场后对对方说：“贵公司可能会愿意出资几十万元收购苹果。”沃兹尼亚克被这个“荒唐”的提议惊得目瞪口呆，但是乔布斯却继续推销，毫不动摇。几天后，康懋达的高层打来电话，说他们觉得自行开发电脑的成本更低。乔布斯并没有因此感到气恼和惋惜，因为他调查过这家公司，认为管理层“品格低劣”，根本不值得合作。沃兹尼亚克对融资失败也不以为意，但9个月后，康懋达推出了名为“康懋达PET”的电脑，这让热爱电子工程的沃兹尼亚克感觉受到了冒犯和伤害。“他们这么快赶出了一个如此粗制滥造的产品，让我感觉特别恶心。他们本来可以拥有苹果的。”
康懋达的融资尝试让乔布斯和沃兹尼亚克之间的潜在冲突浮出水面：两个人对苹果的贡献真的一样大吗？他们应该如何分配利益？沃兹的父亲杰里·沃兹尼亚克崇尚工程师的价值，认为工程师的贡献要超过企业家和营销人员。因此他觉得苹果的大部分钱应该给他儿子。一次，杰里当面告诉来到家里的乔布斯：“你一分钱都不该拿，你什么都没做。”这番话把乔布斯给说哭了，但乔布斯哭也并不是什么稀奇事儿。他一向不擅长控制自己的情绪，以前是，现在是，将来也是。乔布斯告诉沃兹尼亚克，他愿意退出合伙企业：“如果我们不能平分，公司可以全部归你。”但沃兹尼亚克对这段合作关系的认识比父亲更清醒——要不是乔布斯，他可能还在家酿计算机俱乐部的会议上免费分享自己设计的电路板原理图，是乔布斯把他的天才设计做成了一门初见起色的生意——就像之前出售蓝盒子那样。他认为两人应该继续保持合作关系。
这是一个明智的决定。要想让Apple II大获全胜，仅靠沃兹尼亚克杰惊世骇俗的电路设计是远远不够的。电路板必须经过包装和集成，才能成为一个完美的消费产品，而这些正是需要乔布斯大展身手的环节。
乔布斯首先请之前退出的合伙人罗恩·韦恩来设计外壳。韦恩说：“我觉得他们应该没钱，所以我设计的外壳不需要任何特殊设备，普通的金属车间就可以将其生产出来。”这款外壳由树脂玻璃制成，以金属条固定，还有一个拉盖，拉下来就可以盖住键盘。
乔布斯不喜欢这款外壳。他理想中的设计应该简约而优雅，让苹果电脑独具一格，因为其他电脑的外壳都是笨重的灰色金属。
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