对苹果展示的精心布置上。其他参展公司用的是折叠桌和硬纸板做的海报，但苹果的展台铺着黑色天鹅绒布，还有一大块背光有机玻璃，上面是雅诺夫新设计的公司标识。他们展示了三台Apple II——当时制作完成的只有这三台，但他们在展台后面堆了很多箱子，显得存货充足。
运到现场的电脑外壳有一些小瑕疵，乔布斯对此大为光火，让手下的几个员工赶紧打磨抛光。“灌输”的理念也成为乔布斯和沃兹尼亚克的穿衣指南。马库拉让他们在旧金山的一家裁缝铺做了三件套西装，两个人穿上都有点儿滑稽，好像青少年穿上了晚礼服。沃兹尼亚克说：“马库拉说我们要衣着体面，他教了我们如何登台亮相，如何与人互动。”
这些努力都没有白费。Apple II的乳白色外壳圆润光滑，看起来既坚固耐用，又亲切友好。相比之下，其他展台上金属外壳的机器和裸露的主板令人望而却步。苹果在展会上收到了300份订单，乔布斯还在这里结识了日本纺织品制造商水岛聪（Mizushima Satoshi），此人后来成为苹果在日本的首个经销商。
尽管身穿定制西服，耳旁还有马库拉的谆谆教诲，沃兹尼亚克依然难以抑制自己爱搞恶作剧的冲动。他设计展示了一个电脑程序，可以根据使用者的姓氏猜国籍，然后输出与他们种族相关的笑话。他还虚构了一款名为扎尔泰（Zaltair）的新电脑，设计分发产品手册，里面尽是各种各样夸张的广告词，比如“想象一辆有5个轮子的汽车”。连乔布斯都信以为真，他看到图表对比显示Apple II的性能超过了扎尔泰，还感到非常骄傲，8年后，沃兹把产品手册装裱一新，送给乔布斯做生日礼物，直到这时，乔布斯才知道原来这只是沃兹搞的恶作剧。
迈克·斯科特
苹果现在是一家真正的公司了，有十来个员工，有信用额度，有来自客户和供应商的日常压力。公司甚至终于搬出了乔布斯家的车库，在库比蒂诺的史蒂文斯溪大道租了一间办公室，距离乔布斯和沃兹尼亚克就读的高中不到两千米。
乔布斯的职责与日俱增，但他并不能从容应对。他向来喜怒无常，脾气暴躁。雅达利可以安排他上夜班，但苹果不行。马库拉说：“他越来越专横，批评的言辞也越来越尖锐。他会直接说‘这个设计看着像一坨屎’。”乔布斯对沃兹尼亚克手下的年轻程序员兰迪·威金顿（Randy Wigginton）和克里斯·埃斯皮诺萨（Chris Espinosa）尤其粗暴。那时刚从高中毕业的威金顿说：“史蒂夫会走进来，扫一眼我做的设计，然后说我做得跟屎一样，他根本不知道我做的是什么，也不知道我为什么这样做。”
乔布斯的个人卫生也是个问题。他依然坚信因为他吃素食，所以不需要使用体香剂，也不用经常洗澡，虽然各种证据都能证明并非如此。马库拉说：“我们真的会把他揪到门外，告诉他洗个澡再过来。开会的时候，我们都得对着他的那双脏脚。”有时为了缓解压力，乔布斯会把脚泡在马桶里——身边的同事对这种解压方式不敢苟同。
不喜欢与人对抗的马库拉决定聘请迈克·斯科特担任公司总裁，加强对乔布斯的管束。马库拉和斯科特在1967年的同一天加入仙童半导体公司，两人的办公室相邻，生日也是同一天，每年都一起庆祝。1977年2月，斯科特32岁，在二人的生日午餐会上，马库拉邀请他担任苹果公司的新总裁。
从履历上看，斯科特是担任苹果公司总裁的完美人选。当时他负责管理美国国家半导体公司的一条生产线，深厚的工程学知识让他做起管理工作来得心应手。但他本人的确存在一些问题。斯科特体重超标，饱受痉挛和健康问题的折磨，神经高度紧张，在大厅走路的时候都会紧握拳头。他也很爱争辩。在跟乔布斯过招的时候，这一点有利有弊。
沃兹尼亚克很快就赞同了聘用斯科特。他跟马库拉一样讨厌处理乔布斯带来的冲突。不出意料，乔布斯的反应更为矛盾，他说：“我当时只有22岁，我也知道自己没有准备好经营一家真正的公司，但苹果就是我的孩子，让我很难舍弃。”交出任何控制权都让乔布斯痛苦万分。他纠结了许久，跟沃兹吃午饭的时候也会和他长聊，有时是在沃兹最喜欢的大男孩汉堡店，有时在乔布斯最喜欢的美好地球餐厅。最终，乔布斯勉为其难地同意了。
大家管迈克·斯科特叫“斯科蒂”（Scotty），以便跟迈克·马库拉区别开来。他的主要职责就是管控乔布斯。乔布斯喜欢边散步边聊天，斯科蒂一般就在散步的过程中完成自己的使命。斯科特回忆说：“我第一次跟他散步，是告诉他要勤洗澡。他说，作为交换，我也要读一下他那些果蔬饮食书，用这种方式减肥。”斯科特自始至终没有接受果蔬饮食，也没有减重多少，而乔布斯的卫生习惯也只是做了细微的调整。“史蒂夫坚持每周只洗一次澡，说只要他保持果蔬饮食习惯，这个频率就足够了。”
乔布斯的控制欲很强，蔑视权威，而斯科特加入苹果的使命就是管束乔布斯，两个人之间注定会出现
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