矛盾，尤其是当乔布斯发现斯科特是少数几个不会屈服于他意志的人之一时。斯科特说：“我跟史蒂夫之间的较量是看谁更固执，而这是我的强项。他需要经常被敲打，而他肯定不喜欢这样。”乔布斯后来说：“最常被我大吼大叫的人就是斯科特。”
他们早期因为工牌编号问题起过冲突。斯科特把“1号”给了沃兹，“2号”给了乔布斯。乔布斯自然要求当“1号”员工。斯科特说：“我不会给他的，因为这只会助长他的气焰。”乔布斯因此大发脾气，甚至气哭了。最后，乔布斯提出了一个解决方案——他可以要“0号”。斯科特就由着他了，但是在美国银行的工资系统中，乔布斯还是“2号”，因为银行要求员工的编号必须是正整数。
除了性格脾气上的冲突，两个人还有一个更根本的分歧。与乔布斯在餐厅偶遇后被聘用的杰伊·埃利奥特（Jay Elliot）指出，乔布斯有一个明显的特质：“他对产品充满执念和热情，力求完美。”而迈克·斯科特从来不会让追求完美的热情凌驾于务实精神之上。这方面的例子不胜枚举。比如在设计Apple II外壳的时候，苹果聘请潘通公司（Pantone）给产品所用的塑料确定颜色，潘通公司的米色有2000多种，“但没有一个可以满足史蒂夫的要求”，斯科特叹为观止，“他想再创造出一种颜色，所以我必须制止他”。调整外壳设计的时候，乔布斯花了好几天，苦苦思索边角的圆滑程度，斯科特说：“我不在乎角有多圆，赶紧定下来就行。”还有就是工程师的工作台。斯科特想要标准的灰色，而乔布斯坚持要定制纯白色的工作台。种种矛盾难以调和，最终两个人来找马库拉，让他决定谁有最终的订单签署权。马库拉站在了斯科特这边。乔布斯还坚持苹果要给客户提供与众不同的服务，他想把Apple II的保修期定为一年。斯科特目瞪口呆，因为行业惯例是90天。有一次，两个人因为这件事争执不下，乔布斯又哭了。他们绕着停车场走了一圈又一圈，以此平复心情，最终，斯科特决定做出让步。
沃兹尼亚克也开始对乔布斯的工作风格口出怨言。“史蒂夫对人太苛刻了，我希望公司像个大家庭，大家都能愉快工作，共享劳动成果。”而乔布斯觉得沃兹尼亚克就是长不大。“沃兹非常孩子气。他写过一版很棒的BASIC程序，但之后就再也没有全力以赴编写过我们需要的浮点BASIC，所以我们最后不得不跟微软做交易。他太不专注了。”
但在目前阶段，两人之间的性格冲突还在可控范围内，主要原因是公司的运营状况良好。在科技界颇具影响力的分析师本·罗森（Ben Rosen）对Apple II赞誉有加。一名独立开发者编写出首款供个人电脑使用的电子制表和个人财务程序VisiCalc，而在一段时间内，这款程序只能在Apple II上运行，这为企业和家庭购买Apple II提供了充足的理由。公司开始吸引新的重磅投资者。马库拉派乔布斯去拜访风险投资界的先驱阿瑟·洛克，但洛克对乔布斯印象平平。洛克回忆道：“他看起来好像刚从印度回来，身上那股味儿还没散去。”但是深入考察Apple II之后，洛克对苹果进行了投资，加入了公司董事会。
Apple II在市场上连续销售了16年，在此期间，不同型号的Apple II的总销量接近600万台。Apple II对个人电脑产业发展做出的贡献要超出其他任何一款电脑。沃兹尼亚克凭一己之力设计出令人惊叹的电路板和相关操作软件，其功勋足以彪炳史册。乔布斯对沃兹尼亚克的电路板进行整合，添加了电源、机箱等一系列配件，打造出一个完备好用的产品。他还以沃兹尼亚克发明的机器为核心，创建了一家公司。正如里吉斯·麦肯纳后来所说：“沃兹设计了一台伟大的机器，但如果不是因为史蒂夫·乔布斯，这台机器现在可能还在电脑爱好者商店里。”尽管如此，大多数人还是认为Apple II是沃兹尼亚克的杰作。这也给了乔布斯更大的动力去实现下一个伟大的突破，打造出属于自己的产品。