方式激励自己的团队。尽管最终的Mac是一款伟大的产品，但由于乔布斯的鲁莽干预，项目进度远远落后于计划，预算也严重超支。残酷伤害团队感情也有代价，大部分的团队成员都精力耗尽。沃兹尼亚克说：“史蒂夫完全可以在不造成团队成员心理恐慌的情况下做出应有的贡献，我喜欢更有耐心的人，不喜欢有这么多矛盾冲突。我觉得好公司可以像和睦的家庭一样。如果以我的风格和方式管理Mac团队，最终可能会一团糟。但我认为，如果我跟史蒂夫的管理风格可以取长补短，结果会比只用史蒂夫的方式要好一点儿。”
乔布斯的风格虽然可能会让人垂头丧气，但从某种程度上讲，也能鼓舞士气。他向苹果员工注入了创造开创性产品的永恒激情，让他们有信念完成看似不可能完成的任务。他们的定制T恤上印着“每周工作90个小时，依然乐在其中！”因为害怕乔布斯，又强烈渴望被他刮目相看，团队成员全都拿出了超出预期的表现。乔布斯后来解释说：“我从这么多年的经验中学到，当与真正优秀的人才共事时，不必娇惯他们。只要对他们寄予厚望，鞭策他们去成就伟大的事情，他们就能不负所望。最初的Mac团队告诉我，顶级人才喜欢跟顶级人才一起工作，如果你能够容忍平庸的作品，他们反而不喜欢。你可以去问任何一个Mac团队的成员，他们都会告诉你，这种痛苦磨砺是值得的。”
团队的大多数人也确实对此表示赞同。黛比·科尔曼回忆道：“他经常在开会的时候大喊，‘你这个浑蛋，你从来就没做对过任何事，’类似的事情好像每个小时就会发生一次。尽管如此，曾经能够跟他并肩作战，我觉得自己是世界上最幸运的人。”