>“数字生活中枢”的创意迅速成为苹果的核心战略。乔布斯说：“我第一次理解这个概念是在摄像机上。有了iMovie，摄像机的价值可以提高10倍。”在电脑编辑软件出现之前，几百个小时的原片全都被存储在摄像机上，想全部查看它们非常麻烦；而有了电脑软件，就可以在电脑上进行剪辑，制作漂亮的转场效果，配上动人的音乐，在片尾的滚动字幕里将自己列为执行制片人。电脑编辑软件让人能够发挥创造力，进行自我表达，制作出寄托情感的作品。乔布斯说：“就在那时，我突然意识到，个人电脑将发生蜕变，破茧成蝶。”
乔布斯还有一个领悟：如果把电脑作为“数字生活中枢”，那么随身携带的数码设备就可以变得更加轻巧简便。很多公司都努力增加了设备提供的功能，比如可以编辑视频和图片，但效果很不理想，因为设备的屏幕太小了，没有办法清楚呈现各种功能菜单。而电脑可以轻松解决类似问题。
此外，乔布斯还认识到，只有当数码设备、电脑、软件、应用程序、火线等所有要素都紧密结合的时候，才能取得最佳效果。他回忆说：“我更加坚信要提供端到端的整合解决方案。”
这一认知的绝妙之处在于，在当今世界上，只有一家公司有能力提供整合解决方案。微软开发软件，戴尔和康柏制造硬件，索尼生产各种数码产品，Adobe开发大量应用程序。但只有苹果集成了上述所有业务。乔布斯告诉《时代周刊》：“我们是唯一一家拥有硬件、软件和操作系统等整套产品线的公司。我们可以对用户数字生活体验负起全部责任。我们可以为其他公司所不能为。”
苹果以视频为切入点，开启了“数字生活中枢”战略的第一战。有了火线，就可以把录像机中的视频传到Mac上，而有了iMovie，就能把视频剪辑成精彩的电影。然后呢？你会想刻录一些DVD，跟朋友一起在电视上观看。乔布斯说：“所以我们花了很多时间，与驱动器制造商合作，想要研发出一款供普通消费者刻录DVD的光驱。我们是有史以来第一家提供这种产品的公司。”一如既往，乔布斯努力的方向是为用户提供尽量简单的产品，而这也是产品成功的关键。在苹果从事软件设计工作的迈克·伊万杰利斯特（Mike Evangelist）回忆了他最初向乔布斯展示产品界面的情景。在看了一堆界面截图后，乔布斯跳了起来，拿起一支马克笔，在白板上画了一个简单的矩形，说：“这就是新的应用程序。它有一个窗口，把视频拖入窗口，然后点击‘刻录’按钮，就可以了。就是这么简单。这就是我们要做的。”迈克目瞪口呆，但乔布斯的确指明了方向，团队据此开发了简单好用的iDVD。乔布斯甚至帮忙设计了“刻录”按钮的图标。
乔布斯知道，数码摄影也即将迎来爆发式发展，于是苹果也在想办法推动电脑成为个人照片管理中枢。不过，乔布斯却忽视了一个用电脑管理音乐的绝佳机会（起码在第一年的时候）。惠普和其他一些公司正在生产一种可以刻录音乐CD的光驱，但乔布斯坚持认为苹果应该把重点放在视频而非音乐上。不仅如此，他还曾意气用事，强烈要求iMac换掉托盘式磁盘光驱，使用更利落优雅的吸入式光驱。由于CD刻录功能最初只有托盘式光驱的规格，苹果电脑无法配置第一批CD刻录机。他回忆说：“我们那一次失了先机，所以必须奋起直追。”
创新公司的标志不仅在于先人一步提出创新概念，还在于发现自己落后时，知道如何奋起直追，实现反超。
iTunes
没过多久，乔布斯就意识到音乐市场正在蓬勃崛起。2000年，用户开始将音乐从CD翻录到电脑上，或从奈普斯特（Napster）等文件共享服务网站上下载音乐，然后把音乐播放列表刻录到空白的CD上。那一年，美国的空白CD销量为3.2亿张，而当时全美国的人口总量也不过2.81亿。这就意味着，用户对刻录CD极为热衷，音乐市场前景广阔。但苹果却没有第一时间抓住机遇。乔布斯告诉《财富》杂志：“我觉得自己像个笨蛋。我知道我们可能已经错过这波趋势。我们必须努力创新，才能迎头赶上。”
于是，乔布斯在iMac上增加了CD刻录功能，但他并没有止步于此。他的目标是让用户可以轻松便捷地从CD上转录音乐，在电脑上管理音乐，然后刻录音乐播放列表。其他公司已经推出了五花八门的音乐管理软件，但无一不复杂难用。天赋慧眼的乔布斯一下就发现市场上满是二流产品。他仔细研究了当时市面上所有的音乐播放软件，像Real Jukebox，Windows Media Player，还有惠普CD刻录机里内置的软件，得出结论：“这些软件设计得太复杂了，就算是天才，也只能搞清楚其中的一半功能。”
这时，比尔·金凯德（Bill Kincaid）出现了，这个人曾在苹果担任软件工程师。有一天，他正在前往加州柳泉赛道参加福特方程式跑车比赛，边开车边听美国全国公共广播电台（NPR）的节目（虽然这与飙车族的形象略显不搭）。他听到新闻在报
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