8英寸的硬盘、液晶屏、电路板、电池，每一个零件上都标明了成本和重量。在展示的过程中，大家讨论说在未来一年左右，零件的价格或尺寸可能还会有所下降。一些部件可以像乐高积木一样拼在一起，从而产生不同的组合方式。
然后，法德尔开始逐一展示模型。这些模型由泡沫塑料制成，里面装有砝码，用于模拟实际的重量。第一个模型设有音乐存储卡插槽。乔布斯觉得太复杂了。第二个模型用的是动态RAM存储器，成本较低，但如果电量耗尽，所有的歌曲都会消失。乔布斯也不满意。接着，法德尔把一些零组件拼装起来，做了一个带有1.8英寸硬盘的播放器。乔布斯看起来很感兴趣。于是，法德尔进入了演示的高潮环节——他揭开木碗，展示了一个完全组装好的成品模型。法德尔回忆说：“我本来以为需要再多展示几个组合方式，但史蒂夫直接选择了我们原先设计好的那款硬盘组装模型。”这种决策流程让法德尔震惊不已：“因为我早已习惯飞利浦的工作方式——类似的决策要一轮一轮开会，不断做幻灯片进行演示，还要在会后做更多的研究。”
接下来轮到席勒做演示，他问道：“现在我可以提出自己的创意了吗？”他离开房间，带着一堆iPod模型回来，每一个模型正面的装置都一模一样——也就是后来大名鼎鼎的环形滚轮设计。他回忆说：“我一直在思考播放列表的浏览方式。如果要按上几百次按钮，就太不现实了，但如果设计成轮子的形状，浏览起来不就方便多了吗？”只需要用拇指转动轮子，就可以快速浏览歌曲。转动的时间越长，歌单滚动的速度就越快，所以用户可以轻松浏览数百首歌曲。乔布斯大喊：“就是这样！”他让法德尔和工程师们立刻开始研究怎么将它做出来。
项目启动后，乔布斯夜以继日地投入其中。他最主要的要求就是“简化”。他会仔细审查用户界面的每一个页面，逐一进行严格测试：如果他想找到一首歌或一个功能，按按键不能超过三次，而且这些操作要很直观。如果搞不清楚如何跳转到某个界面，或者需要按三次以上，他就会毫不留情地把人痛批一顿。法德尔说：“有时候，我们真的是绞尽脑汁也想不出怎么解决一个用户界面问题，而他就会说：‘你们想到这个了吗？’然后我们都会说：‘天哪，还真没想到。’他可以从完全不同的角度定义问题，寻求解决方法，我们的小问题就会因此迎刃而解。”
乔布斯每天晚上都会给开发团队打电话，不断提出新的想法。法德尔和其他人则会打电话给彼此，一起讨论乔布斯的最新建议，密谋如何把他往他们想要的方向引导。有一半的时间，他们能够成功。法德尔说：“史蒂夫最新的想法就像漩涡一样，我们要尽量不被卷入其中。为此，我们既要围绕他的想法展开讨论，又要努力预测他还会有什么样的新想法，这样才能应对。事实上，他每天都会有新的想法，无论是关于某个开关，还是按钮的颜色，或是定价策略问题。面对他这种做事风格，你需要与同伴彼此合作，互相照应。”
乔布斯还有一个重要的思路，那就是应该把尽可能多的功能集合在iTunes软件里，在电脑上处理，而不是在iPod上执行。乔布斯后来回忆说：
为了让iPod真正易于使用，我们需要限制iPod本身的功能，然后把这些功能放在电脑上的iTunes中。在这一点上，我争取了很久。例如，我们故意让用户无法在iPod上制作播放列表，而是需要先在iTunes上完成，然后再与设备进行同步。这个设计是存在争议的。但是Rio和其他播放器之所以如此难用，就是因为做得太复杂了。因为这些产品无法跟电脑上的音乐播放软件整合在一起，所以必须在播放器上实现“制作播放列表”等一系列功能。而对苹果来说，因为同时拥有iTunes软件和iPod，我们就能让电脑为播放器服务，让该复杂的地方复杂，该简单的地方简单。
乔布斯下达重重指令，只为实现“简化”的目标，而其中最具禅意的要求就是不设置开关按钮（这让他的同事们十分错愕）。但后来，苹果大部分产品都没有开关按钮。不设置开关键，是因为没有必要。如果一段时间不被使用，苹果的产品就会进入休眠状态，触碰任意按钮，就可以把产品唤醒。因此，根本不需要专门设计一个开关，“咔嚓一声，关机、再见”。
突然之间，一切水到渠成：能容纳1000首歌的硬盘、能轻松浏览1000首歌的界面和滚轮、能在10分钟内同步1000首歌的火线连接，能持续播放1000首歌的电池。乔布斯回忆说：“我们突然看着彼此的眼睛说：‘这个产品一定很酷。’我们知道它有多酷，因为我们每个人都十分渴望拥有一个它。这个概念变得如此简单，又如此出彩：1000首歌，尽收囊中。”一位文案撰稿人建议将产品命名为“Pod”。乔布斯沿用了iMac和iTunes的命名方式，把名字改为iPod。
白鲸之白
乔尼·艾夫一直在把玩iPod的泡沫模型，酝酿成品的外观设计。一天早上，他从旧金山的家开车去库比蒂诺，突然灵感乍现。他告
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