能打电话的iPod
2005年，iPod的销量已经一飞冲天，全年共卖出惊人的2000万台，比2004年翻了两番，更是占到公司当年总营收的45%。iPod不仅对苹果净收入的贡献越来越大，还推动苹果成为全球最潮的科技品牌，带动了Mac系列产品的销售。
然而，iPod亮眼的成绩却引发了乔布斯的隐忧。苹果董事阿特·莱文森回忆道：“他总是担心会出现什么情况把公司搞垮。”乔布斯得出的结论是：“未来抢走我们饭碗的设备就是手机。”他向董事会解释说，现在的手机都配备了摄像头，导致数码相机市场急剧萎缩。一旦手机制造商开始在手机上安装音乐播放器，iPod的下场会同样凄惨。“到时候，人手一部手机，就没必要再买iPod了。”
乔布斯曾在比尔·盖茨面前承认自己的DNA里少了一点儿合作精神，而乔布斯采取的首个应对策略，就是克服这个天生的弱点，与其他公司展开合作。他开始与摩托罗拉新任的首席执行官埃德·赞德探讨把摩托罗拉广受欢迎的RAZR手机（带摄像头）和iPod结合起来的可能性。ROKR音乐手机应运而生。但这款手机既没有iPod简约，也不如RAZR方便轻巧。它外形丑陋，下载麻烦，而且只能容纳100首歌，简直是集各家之短于一身。这是一款典型的由产品委员会讨论出来的产品，与乔布斯喜欢的工作方法背道而驰。ROKR的硬件、软件和内容并不是由一家公司统一控制，而是由摩托罗拉、苹果和无线运营商Cingular三家公司拼凑而成。《连线》杂志在2005年11月刊的封面上嘲笑道：“你管这叫未来的手机？”
乔布斯大为恼火。在一次iPod产品讨论会上，他对托尼·法德尔和在场的其他人说：“我真是受够了跟摩托罗拉这样的蠢公司打交道了，咱们自己做吧！”他注意到一个怪象：市面上所有的手机都烂透了，就像以前的便携式音乐播放器一样。他回忆说：“我们经常坐在一起讨论自己的手机有多讨厌。现在的手机都太难用了，功能没人能搞得懂，就连通讯录都像拜占庭的艺术风格一样复杂。”苹果的外部律师乔治·莱利记得，他们在会议上讨论法律问题时，乔布斯时常会感到无聊，然后拿起莱利的手机，悉数其种种“脑残”的操作方式。乔布斯和他的团队开始觉得他们可以打造一款自己愿意使用的手机。这让他们非常兴奋。“对我们来说，这就是最好的动力。”乔布斯后来说。
另一个动力是巨大的市场潜力。2005年，全球手机总销量超过8.25亿部，消费人群上至八旬老妇，下至中小学生。由于大多数手机都很难用，因此一款优质时髦的手机还有广阔的市场空间，一如当年的便携式音乐播放器。起初，乔布斯把手机项目交给了正在研发AirPort无线基站的团队，因为他觉得手机属于无线通信产品。但他很快意识到，手机就像iPod一样，其实是消费类电子设备，于是把项目转交给了法德尔及其团队。
他们最初的设想是在iPod的基础上进行改造。他们尝试取消键盘，让用户使用滚轮选取手机里的各种功能，甚至输入电话号码。但这样的操作并不顺手。法德尔回忆说：“我们在使用滚轮时遇到了很多问题，用滚轮输电话号码尤其不方便。”使用滚轮选择通讯录里已有的号码非常简单，但要输入新信息，就会特别麻烦。团队也一度试图说服自己：反正用户主要是给通讯录里已有的联系人打电话，但他们心知肚明，这样的做法肯定行不通。
当时，苹果还有另外一个项目正在进行：秘密打造一款平板电脑。2005年，这两个项目的思路交织在一起，公司把平板电脑的诸多创意嫁接到了手机的设计理念中。换句话说，iPad的创意实际上是先于iPhone出现的，而且帮助催生了iPhone。
多点触控
劳伦娜和乔布斯有个朋友的丈夫是工程师，在微软负责开发平板电脑。这个工程师50岁生日的时候设宴庆生，邀请了乔布斯夫妇和盖茨夫妇出席。乔布斯虽然赴约，但其实并不情愿。盖茨回忆说，“史蒂夫在晚宴上对我的态度还是挺友善的”，但他对寿星“并不怎么友好”。
当天晚上，这位工程师不断地透露他为微软开发的平板电脑的信息，让盖茨很是恼火。盖茨回忆说：“他是我们的员工，却泄露了我们的知识产权信息。”乔布斯也被这位工程师搞得心烦意乱，而这恰恰带来了盖茨所担心的后果。乔布斯回忆说：
这个家伙一直缠着我，说微软这款平板电脑软件将彻底改变世界，还会淘汰所有的笔记本电脑，所以苹果应该赶紧去取得他的微软软件的授权。但他的研发方向完全是错的。这款电脑配有一支手写笔——只要有手写笔，你就死定了。他前前后后跟我说了不下十次，真的把我烦透了，我到了家就说：“去他妈的，我倒要让他看看，什么才叫真正的平板电脑。”
第二天，乔布斯走进办公室，召集团队开会。他说：“我想做一个平板电脑，不能有键盘，也不能用手写笔。”使用者只要用手指触碰屏幕，就可以打字。这意味着屏幕需
更多内容加载中...请稍候...
若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！