。到2010年4月iPad上市时，可供下载的iPhone应用程序总量已多达18.5万个。大多数应用程序也可以在iPad上使用，只是无法发挥iPad的大屏优势。但在不到5个月的时间里，开发者已经专门针对iPad编写了2.5万个新的应用程序。到2011年7月，iPhone和iPad分别拥有50万个应用程序，下载总量超过150亿次。
App Store在一夜之间催生了一个新的产业。无论是在大学宿舍、车库，还是在各大媒体公司，都有创业者在开发新的应用程序。约翰·杜尔的风投公司设立了一个2亿美元的基金iFund，专门为最佳创意提供股权融资。杂志和报纸把iPad的出现视为分水岭：从前，媒体还可以依赖“免费提供内容”这种混沌的商业模式，而从今以后，他们可以依靠优质内容进行创收。创新的出版商专门针对iPad开发了新的杂志、图书和学习材料。例如，出版过麦当娜写真集《性》（Sex）和儿童绘本《蜘蛛小姐的茶会》（Miss Spider’s Tea Party）等作品的高端出版社卡拉威（Callaway）决定破釜沉舟，完全停掉实体书的印制，专注于开发交互式应用程序图书。到2011年6月，苹果已经向应用程序开发商支付了25亿美元。
iPad和其他基于应用程序的数字设备的兴起，预示着数字世界将出现根本性转变。起初，在20世纪80年代，上网通常意味着通过拨号获得像美国在线、电脑服务（CompuServe）或Prodigy等公司的付费网络服务，用户会进入有围墙保护的花园，只能查阅那些精心筛选的资讯，但这些花园会有一些出口，胆子更大的用户可以访问整个互联网。20世纪90年代初，数字世界进入了第二阶段，浏览器的出现使每个人都能使用万维网的超文本传输协议（HTTP）在互联网上自由冲浪，万维网将数十亿的网站连接起来。搜索引擎的出现使人们可以轻松地找到他们想要的网站。接下来，iPad的发布预示着一种新模式的诞生。应用程序类似于过去的围墙花园，创造者在收取门票费用后，向下载的用户提供更多功能。但应用程序的兴起也意味着网络的开放性和互连性被牺牲了，因为应用程序不容易相互连接，也不容易被搜到。由于在iPad上可以同时使用应用程序和网络浏览，因此它与网络模式并没有发生冲突。而对消费者和内容创造者而言，应用程序只是让他们多了一种选择。
出版业和新闻业
乔布斯用iPod让音乐界脱胎换骨，而iPad和App Store又改变了所有的媒体业态，包括出版业、新闻业、电视和电影。
图书产业变革这个目标较为明确，因为亚马逊的Kindle阅读器已经表明电子书的市场前景广阔。因此，苹果创建了电子书商店iBooks Store，以类似iTunes Store销售音乐的模式销售电子书。当然，苹果的两种电子商业模式不尽相同。在iTunes Store里，乔布斯坚持所有歌曲都是99美分的均一价。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾尝试类似的定价模式，把电子书的价格上限设为9.99美元。等到乔布斯进入电子书领域后，他向出版商提供了曾拒绝提供给唱片公司的待遇：出版社可以在iBooks Store中自行设定电子书的售价，苹果则会收取30%的佣金。这意味着在开始阶段，苹果电子书的价格会比亚马逊的高。那么为什么用户会愿意向苹果支付更多钱呢？沃尔特·莫斯伯格在iPad发布会上向乔布斯提出了这个问题，乔布斯回答说：“不会的，价格都是一样的。”他说得没错。
在iPad发布的第二天，乔布斯向我描述了他对电子书的想法：
亚马逊搞砸了。亚马逊以批发价采购了一批电子书，然后开始以9.99美元的价格出售，这个价格是低于精装书的成本的。出版商讨厌亚马逊的做法，因为这会破坏市场，他们就不能再以28美元的价格出售精装书了。在苹果做电子书以前，就已经有书商从亚马逊把书下架了。于是我们告诉出版商：“我们会采用代理模式，价格由你们自己定，我们只抽成30%。是的，消费者得多出一点儿钱，但你们本来也是想赚钱的。”但我们也要求出版社保证，他们的书在iBooks里的定价不能高于其他电子书平台，如果别的代理商比我们卖得更便宜，那么我们也可以以更低的价格出售电子书。于是他们就去找亚马逊，说：“你们得签一份代理合同，否则我们的书就不给你们卖了。”
乔布斯承认，他对音乐和图书采取了不同的处理方式。他拒绝向音乐公司提供代理模式，不允许他们自己定价。为什么呢？因为没有必要。但在电子书市场，他就采用了代理模式。他说：“我们不是最早做图书生意的。鉴于当时的情况，对我们来说，最好的办法就是采用借水行舟的代理模式。这是我们后来居上的关键所在。”
2010年2月，iPad发布会结束后没多久，乔布斯就前往纽约拜会新闻业的一些高管。他在两天内密集会见了鲁伯特·默多克（Rupe
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