承的索尼公司却始终没有参透其中的奥秘。一些企业领导者高瞻远瞩，通过统揽全局来推动创新；还有些商界领袖明察秋毫，通过掌握细节来实现创意。而乔布斯兼具两种品质，并做到了极致。正因如此，他才得以在30年里推出一系列颠覆多个行业的产品：
• Apple II：这款电脑采用了沃兹尼亚克发明的电路板，成为首台不仅仅供业余爱好者使用的个人电脑。
• Mac：引发了家用电脑革命，普及了图形用户界面。
• 《玩具总动员》及皮克斯的其他大片：缔造了数字想象的奇迹。
• 苹果零售店：重塑了零售店在品牌定义方面的作用。
• iPod：改变了音乐消费的方式。
• iTunes Store：让音乐产业起死回生。
• iPhone：使移动电话兼具随身听、相机、视频播放器、收发电子邮件和网络服务等功能。
• App Store：催生了新的内容创造产业。
• iPad：开创了平板计算技术，为数字报纸、杂志、图书和视频提供了平台。
• iCloud：把电脑从管理内容的核心角色中剥离出来，让个人所有的电子设备无缝衔接，同步更新。
• 苹果本身：乔布斯认为这家公司是他这一生最伟大的作品。苹果不仅是想象力的摇篮，还以最具创意的方式把想象变为现实，成长为全球最有价值的公司。
他聪明吗？他的智力并没有异于常人。与其说他聪明，不如说他是个天才。他那天马行空的想象力是发自本能的、不可预见的，有时宛如神奇的魔法。事实上，他就是数学家马克·卡克（Mark Kac）所说的那种魔术师天才，其洞察力如有天赐，需要敏锐的直觉，而不仅仅是大脑的理性处理。他就像一个探路者，可以吸收信息，从风中嗅出端倪，感知到前路的状况。
乔布斯因此成为我们这个时代最伟大的企业管理者，即使在一个世纪以后，也一定会被后人铭记。他将进入历史的万神殿，与发明家爱迪生和汽车大王福特平起平坐。他把诗歌和处理器的力量完美结合，打造了颠覆性的创新产品，在他所处的时代里举世无双。他工作的时候全情投入，锐不可当，跟他共事的人诚惶诚恐，但又备受鼓舞，他也借此建立了世界上最具创新能力的公司。他还在苹果的DNA中注入了设计感、完美主义和想象力，使其可能在此后的几十年里一直都是在艺术和科技的交会点上发展得最好的公司。
还有一件事……
传记作者理应是为传记做结语的人。但这是乔布斯的传记。虽然他并没有把自己举世闻名的控制欲强加在这个传记项目上，但我想，如果我不给他发表最后感言的机会就直接把他推上历史舞台，那就不能准确传达出他给人的感觉——毕竟他的风格是在任何情况下都要坚持表达自己的意见。
在我们的谈话过程中，他曾多次谈到他希望自己留下什么样的遗泽。以下就是这些想法，是他的原话：
我一直致力于打造一家基业长青的公司，我希望公司的员工对于打造伟大的产品怀有满腔动力。其他一切都是次要的。能获利当然很好，因为只有赚到钱，才有资本打造伟大的产品。但初心一定是产品，而不是利润。斯卡利搞错了重点，把赚钱当成了首要目标。这个差别非常微妙，却牵一发而动全身，因为这会最终决定公司招聘什么人、提拔什么人、会上讨论什么事项等一系列问题。
有人会说，“顾客想要什么，就提供什么”。但这不是我的做法。我们的工作就是赶在顾客之前，替他们想清楚他们想要什么。我记得福特说过：“如果我问顾客他们想要什么，他们会告诉我：‘一匹更快的马！’”人们并不知道自己想要什么，直到你把东西摆在他们面前，他们才会恍然大悟。这就是为什么我从不依赖市场调查。我们的任务是超前读懂那些还没有落在纸面上的东西。
宝丽来公司的兰德谈到了人文和科学的交会点。我喜欢这个交会点，这里有一股神奇的魔力。创新的人有很多，而创新也不是我职业生涯中最突出的特点。苹果之所以能引起人们的共鸣，是因为在我们的创新中，蕴含着深刻的人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，因为他们都渴望进行自我表达。事实上，在研发第一代Mac的优秀工程师团队里，有些人会在业余时间写诗或作曲。20世纪70年代，计算机成为人们表达创造性的方式。像达·芬奇和米开朗琪罗这样伟大的艺术家在科学方面也很出色。米开朗琪罗不只是会雕刻，他还了解很多采石的知识。
人们付钱给我们，让我们为他们整合产品和服务，因为他们没有时间整天思考这些东西。如果你对生产伟大的产品怀有极大的热情，这种热情就会推动你进行整合，推动你把硬件、软件和内容管理变为一个整体。你总是希望实现新的突破，所以必须亲自去做
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