新回到了20年前的起点，执手走向未来。只是我们年岁渐增、智慧见长，脸上和心里都留下了岁月的痕迹。但沧桑不灭深情，我们一起体悟了生活的种种快乐、痛苦、秘密和奇妙，现在仍然相爱相守、不离不弃。我为你神魂颠倒，至今如此。
读完这段话，乔布斯已经泣不成声。他平复了一下心情，又告诉我，他给每个孩子都做了一套他们婚礼的照片。“我想他们可能愿意看到，他们的爸爸也年轻过。”
iCloud
早在2001年，乔布斯就有一个愿景：个人电脑将成为每个人的“数字生活中枢”，连接音乐播放器、录像机、移动电话和平板电脑等各种生活方式设备。这一发展趋势正好可以发挥苹果的优势：打造端到端整合、操作简单易上手的产品。苹果由此从高端小众计算机公司一跃成为全球最有价值的科技公司。
到了2008年，乔布斯又为数字时代的下一波浪潮构想愿景。他认为，台式电脑未来将不再是个人数字内容的中枢。相反，中枢将转移到“云端”。换言之，个人的数字内容将储存在远程服务器上，由信任的公司代为管理，用户可以随时随地在任何设备上调动这些内容。不过，乔布斯又花了3年时间，才真正把这件事做成。
起初，他出师不利。2008年夏，苹果推出了一个名为MobileMe的产品。MobileMe是一个昂贵的订阅服务（每年99美元），用户可以把地址簿、文件、图片、视频、电子邮件和日历远程存储在云端，并与自己的所有数码设备同步。理论上，用户可以在iPhone或任何电脑上访问这些数字内容。然而，MobileMe服务存在一个大问题，用乔布斯的话来说就是“烂透了”。MobileMe使用起来非常复杂，设备之间的同步也做得不好，还会时不时地丢失电子邮件等各类数据。沃尔特·莫斯伯格就此在《华尔街日报》发表评论文章，标题是“苹果的MobileMe漏洞百出，很不可靠”。
乔布斯非常生气。他把MobileMe团队召集到苹果总部的礼堂里，站在台上问：“谁能告诉我MobileMe应该有什么功能？”团队成员回答后，乔布斯怒气冲冲地质问道：“那么，为什么没有实现？”他劈头盖脸地把团队骂了半个小时，“苹果的名誉都让你们给玷污了。你们让彼此失望了，你们应该相互憎恨。连我们的朋友莫斯伯格都夸不出口了。”他当着所有人的面，当场开除了MobileMe的负责人，让负责苹果互联网内容的埃迪·库伊取而代之。在剖析苹果的企业文化时，《财富》杂志的亚当·拉辛斯基写道：“问责制在苹果得到了严格执行。”
到了2010年，行业发展趋势已经非常明朗，谷歌、亚马逊、微软等公司都跃跃欲试，争先提供最好的服务，帮助用户在云端储存所有内容和数据，在不同设备上同步。于是乔布斯加倍努力，他跟我解释道：
我们要成为一家帮助用户管理他们和“云端”之间关系的公司，例如在“云端”播放音乐和视频、存储图片和信息（甚至包括个人医疗数据）等。苹果是首个提出把电脑打造成为“数字生活中枢”的公司，我们对此有深刻的见解。我们也因此开发了iPhoto、iMovie、iTunes等应用程序，与iPod、iPhone和iPad等设备捆绑在一起，效果非常好。但在接下来的几年里，“数字生活中枢”将从电脑转移到云端。所以“数字生活中枢”战略本身并没有变，只不过中枢换了一个地方而已。这意味着用户可以随时随地查看自己存储的内容，无须在设备之间进行同步。
我们必须努力实现这一重大转型。克莱顿·克里斯坦森曾提出“创新者的窘境”这一概念，讲的是某种东西的发明者，往往会成为最裹足不前的那个人，我们当然不想落于人后。我会把MobileMe变为免费的服务，同时让内容的同步变得简单。我们正在北卡罗来纳州建立服务器群组。我们可以提供用户所需要的所有同步服务，这样就可以锁住用户。
乔布斯在每个星期一上午的高管例会上反复讨论这一愿景，并逐渐将其完善成新战略。他回忆说：“我会在深夜两点给各个团队发邮件，一起推敲讨论。我们经常思考这个问题，因为这不仅仅是一项工作，而是事关苹果生死存亡的战略。”对于免费提供MobileMe服务，尽管阿尔·戈尔等多位董事抱有疑虑，但他们最终还是表示支持。这将是他们在未来10年吸引更多客户进入苹果生态系统的关键举措。
新服务取名为iCloud。2011年6月，乔布斯在苹果全球开发者大会的主题演讲中公布了iCloud服务。当时他正值病假期间，而此前一个月，他还因感染和疼痛住了好几天院。一些好友劝他不要亲自上台演讲，因为前期准备工作太重，还需要反复排练。但是，一想到要宣布数字时代另一次惊世骇俗的变革，他似乎浑身充满力量。
在旧金山会议中心登台时，乔布斯在平常穿的三宅一生黑色高领毛衣的外面套了VonRosen（冯罗森）黑色羊绒衫，还在蓝色牛仔裤里穿了件保暖裤。但是他看起来
更多内容加载中...请稍候...
若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！