依然前所未有的消瘦。全场观众起立鼓掌，掌声久久不息。乔布斯说：“每次听到掌声，我都深受鼓舞，谢谢大家。”但没过几分钟，苹果的股价就下跌超过4美元，到了每股340美元。考虑到乔布斯的身体状况，他的演讲堪称壮举，但他看起来仍非常虚弱。
他把舞台交给了菲尔·席勒和斯科特·福斯托，让他们演示Mac和移动设备的新操作系统，然后乔布斯重新登台，亲自展示了iCloud。“大约10年前，我们有一个极为重要的预见，我们认为个人电脑将成为你的‘数字生活中枢’，管理你的视频、照片和音乐。但在过去的几年里，这个概念被颠覆了，被现实击得粉碎。为什么？”他谈到了要在每台设备上同步所有的内容是多么困难。假如你在iPad上下载了一首歌，在iPhone上拍摄了一张照片，在电脑上存储了一段视频。当想要共享这些内容时，你就需要不断地在各个设备上把USB线拔掉再插上，就好像过去的总机接线员一样。“为了让这些设备保持同步，我们都快疯了。”话音一落，大家哄堂大笑。“如今，我们有了一个解决方案。这就是我们的下一个深刻洞见。我们将把PC和Mac降级为单纯的设备，把‘数字生活中枢’移上‘云端’。”
乔布斯很清楚，这一“深刻洞见”其实并不新鲜。他还拿苹果之前的失败尝试开起了玩笑。“你可能会想，我为什么要相信他们？他们可是开发出MobileMe的人啊。”台下发出一阵紧张的笑声。“我承认，那并不是我们的高光时刻。”但当他开始演示iCloud时，可以明显看出这个软件比MobileMe优秀得多。邮件、联系人和日历条目可以即刻同步。应用程序、照片、图书和文件也一样。最令人印象深刻的是，乔布斯和埃迪·库伊已经与多家音乐公司达成了分享协议（这是谷歌和亚马逊一直没能搞定的事）：苹果的云服务器上将提供1800万首歌曲，只要在自己的任何一台设备或电脑上存有其中的某些歌曲——无论合法购买的还是盗版的——就可以在自己的所有设备上访问歌曲的高质量版本，而不必花时间和精力将歌曲上传到云端。乔布斯说：“一切都如行云流水，浑然天成。”
“一切都无缝衔接”的简单概念一直是苹果的竞争优势。微软已经为自己的云计算服务Cloud Power打了一年多的广告，而早在3年前，其首席软件架构师、具有传奇色彩的瑞·奥兹（Ray Ozzie）就向全公司吹响了集结号：“我们的愿望是，每个人只需要获得一次多媒体内容授权，就可以在任何设备上访问和享用这些内容。”但奥兹在2010年底离开了微软，微软的云计算服务也一直没有在消费者设备上实现。亚马逊和谷歌都在2011年推出了云服务，但两家公司都没有能力整合所有设备的硬件、软件和内容。而苹果控制了产业链的每一个环节，围绕“无缝衔接”的理念，设计了电子设备、电脑、操作系统、应用软件，以及内容的销售和存储。
当然，如果要享受这种天衣无缝的服务，就必须使用苹果的设备，留在苹果高墙之内的花园中。这给苹果带来了另一个优势：消费者黏性。一旦开始使用iCloud，就很难再切换使用Kindle或安卓设备，因为音乐和其他内容都无法同步到这些设备上；事实上，其他设备可能根本就无法使用了。30年来，苹果一直拒绝开放系统，iCloud的发布将这一策略推向了极致。“我们考虑过是否要为安卓做一个音乐客户端，”乔布斯在第二天吃早餐时告诉我，“我们为Windows系统设计iTunes是为了卖更多的iPod。但我想不到把我们的音乐应用程序放在安卓设备上有什么好处，唯一的好处就是让安卓用户高兴。但我并不想让他们高兴。”
新总部
13岁时，乔布斯想自制一个计频器。为了找到所需的零件，他在电话簿里找到比尔·休利特的电话，给休利特打了过去。他不仅因此拿到了零件，还获得了暑假在惠普仪器部门工作的机会。同年，惠普在库比蒂诺买了一些地，以扩充其计算器部门。就是这个时候，沃兹尼亚克到了惠普工作，并利用业余时间设计出了Apple I和 Apple II电脑。
2010年，惠普决定放弃在库比蒂诺的园区，于是乔布斯悄悄买下了园区和毗邻的房产，这个园区就在苹果的无限循环路1号楼总部东边，两者距离不到两千米。他很赞赏休利特和帕卡德打造了一家基业长青的公司，也为自己在苹果做出的成绩自豪。现在他想修建一个能够展现苹果形象的总部，这在美国西海岸高科技公司中是绝无仅有的。最终，乔布斯一共买下了60万平方米的土地，其中大部分在他小时候还是杏树园。他全身心投入新园区的设计和建设，把自己对设计的热情与创建一家传世公司的热情结合起来，为世人留下一份遗产。他说：“我想留下一个标志性的园区，向世人传达公司的价值观，并使公司文化薪火相传。”
他聘请了他眼中最顶尖的建筑公司——诺曼·福斯特爵士（Sir Norman Foster）的公司进行设计建造。这家公司拥有很多宏大精美的建
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