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第四章 用商业思维破解爱情迷局(2)

比较玄学的感情因素了。

按照量化交易的标准,即便主观的东西,我们依然尽量用客观的方式来处理。

我们无法用利益最大化的方式来对待恋爱,因为恋爱中我们判断利益的单位不是“金钱”,更烦人的是,恋爱中并没有单一的,或者说普世的标准作为依据。

如果说婚姻是两人组队对抗风险的经济学,恋爱就是一门基于荷尔蒙和多巴胺的纯玄学。

每个人对“爱情”的需求、定义、行为方式都有所不同,但我们只能够在各种不同间总结出一些共性的东西,为你规避风险。

由于恋爱相比婚姻而言,成本要低得多,大多数恋爱也不是婚姻的基础。

如果是的话,人均恋爱数应该小于或等于1,但现实怎么样,你们比我更清楚。

有鉴于此,我们对于恋爱分手的保底要求是,可以无益,但不能有害。

由此我们判断的标准更多的不是依据“增益”而是“损耗”。

当维持一段勉强的恋爱比分手的代价要高得多时,就应该分手。毕竟谁都不是出来做慈善的,年纪轻轻就想着给人当爹、当妈是一种心理变态。

在刨除你的对象是低层级有害生物之后,就该考虑几个因素。

如果我们把恋爱用交易的思维来处理,判断交易是否需要终止的唯一标准是成本与收益的平衡,判断收益能否覆盖成本,达成正向收益。如果增益≤0,那么就可以说再见了。

下面我们开始评估。

5

评估恋爱价值的第一步,是成本收益衡量模型。

首先,我们要将各种主观参数进行客观量化,明确对你而言重要的参数,弱化不重要的指标。

简单来说,就是归纳出那些对你而言关键的因素,然后量化。

常有人痛苦怒吼:她不喜欢我却喜欢那个处处不如我的垃圾,为什么!

为什么?因为你们各自的效用函数存在差异呗。

简单来说,萝卜白菜各有所爱。你对一个受虐狂千般爱护,不如别人给他一个巴掌管用,这找谁说理去?

扯远了,首先我们要把一段关系中的各种收益成本的相关因素量化,去除大部分无效指标。

比如在大部分感情中,“承诺”和“情话”就是最不重要的参考因素。什么“我会保护你一辈子,我要永远守护你,你是我最重要的人,我要为你对抗全世界”,醒醒,这世界可没人闲到天天摁着一个人来打。

在这个时代,情话张口就来,承诺这东西,不如欠条管用,起码欠条法院还会受理。这种情话一不花费任何成本,二没什么用,三等真的需要用的时候,你也不一定找得到人,基本作用等同于“下次一定”,信了你就成傻子了。

感情这东西,看不见,摸不着,过于抽象,我们要具体分析,就要把抽象的概念具象化。

比如我们把“陪伴”“成长”“忠诚”“愉悦感”“快乐”“尊重”“经济利益”“生活便利”“被爱的感觉”“自信心”这些能给你带来愉悦感或者实际收益的东西称为“幸福指数”,归入收益。

而把“浪费时间”“经济支出”“不必要的精力消耗”“打击感”“争吵的痛苦”“无效沟通”“恶意揣测”这些给你带来负面效果,需要耗费时间、精力及经济支出的东西称为“痛苦指数”,归入成本。

给这些东西做一个评分卡,例如自信心+5分,浪费时间-3分云云,你随意按照自己的标准来打分就可以,因为这个是只属于你的,关键是要有评分卡。

更关键的是,要真实面对自己的内心,假如我是一个女孩子,我就是享受男孩子为我花钱,那就一定要在相关指标加权重。

假如我是一个男孩子,我就是喜欢高颜值大美女,那一定要加权重。

你可以骗所有人,但自我评估的时候,不能自己骗自己,反正这个打分也不会对外,对吧?

有了评分卡后,我们就建立了一个最简单的成本收益模型。

6

评估恋爱价值的第二步,是恋爱投产比的横向对比。

你个人的付出与收获的对比,如果有做过电商的朋友,你可以简单地理解成投产比,也就是我们常说的ROI。

在恋爱的情况下,因为参数太多,我们取最简单的时间来做基础计量标准。

假设5个月的恋爱,合计150天,你用了100天,在哄人、忍让、道歉,让自己痛苦不堪。

这是投入。

50天在开心快乐,不可描述。这是产出。

假设其中的单位效益相等,即一天的快乐跟一天的痛苦对等(我知道很复杂,别钻牛角尖)。

100天的付出,50的收益。

算下来ROI是0.5,而我们的最低要求是ROI达到1。

不让我做1,那咱们这段关系就归0。

虽然这话有点怪,但话怪理不怪。

讲道理嘛,不论你恋爱的目的是婚姻,还是单纯为了恋爱而恋爱,本质都是为了一个更好的状态。

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